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理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)與CEO步調(diào)一致
項(xiàng)目管理中，就需要調(diào)整我們的實(shí)施戰(zhàn)略。? 1、信息化項(xiàng)目無(wú)論大小，不能一口氣吃成個(gè)大胖子，要分步上；而且，一定要在最短
理論基礎(chǔ) CIO如何迎接IT的新挑戰(zhàn)
的業(yè)務(wù)完美地結(jié)合起來(lái)。2002年的時(shí)候，Gartner曾經(jīng)對(duì)全球CIO管理層所關(guān)注的十大問(wèn)題做了個(gè)研究。研究表明，“降低總
他山之石 “虛擬警察”執(zhí)勤 有害信息降七成
、網(wǎng)上銀行被盜、黑客攻擊和有害信息舉報(bào)等六大類，首當(dāng)其沖的當(dāng)屬中獎(jiǎng)詐騙類和購(gòu)物詐騙類的報(bào)警?！ ?jù)了解，中獎(jiǎng)詐騙類的手法一般是
理論基礎(chǔ) CIO如何做好信息化項(xiàng)目招標(biāo)工作
顯然是馬頭不對(duì)牛尾，會(huì)鬧笑話的。即使在服裝行業(yè)這個(gè)ERP取得了非常大的成功，但是在機(jī)械制造業(yè)中，不一定能夠用的好。所以，筆者
他山之石 揚(yáng)州干群互動(dòng)民事為先
地踐行以人為本的執(zhí)政理念，順應(yīng)民意而決策，改善民生辦實(shí)事? 從2001年起，揚(yáng)州大手筆拉開了城市建設(shè)的大幕，形成了“文化
理論基礎(chǔ) CIO掌握談判策略成為非凡的采購(gòu)高手
、緊密度、合作度和戰(zhàn)略關(guān)系，小至CIO與廠商私交關(guān)系，大至企業(yè)業(yè)務(wù)利益的戰(zhàn)略合作。良好的客情抵過(guò)千金，卓越的公關(guān)勝過(guò)百萬(wàn)讓利
理論基礎(chǔ) 金融危機(jī)肆虐CIO增加預(yù)算力求IT安全
經(jīng)濟(jì)滑坡，企業(yè)正在尋求削減開支、改善收支狀況的良方。因此在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，一個(gè)大的挑戰(zhàn)就是要用更少的成本做更多的事情，力求用好
理論基礎(chǔ) CIO職場(chǎng)：CIO應(yīng)該學(xué)會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)
。這對(duì)于項(xiàng)目的開展具有非常大的促進(jìn)作用?！ ≌袛?shù)三：利用制度取得你所想要的權(quán)力。 CIO還可以通過(guò)制度來(lái)取得所想要的權(quán)利。如
理論基礎(chǔ) 中國(guó)CIO戰(zhàn)略定位和領(lǐng)導(dǎo)力的調(diào)研分析
，怎么能夠管理好客戶的資源？給客戶一個(gè)更好的體驗(yàn)？通過(guò)IT資源能夠長(zhǎng)久地維系和客戶的關(guān)系?！ ∥易罱揭患?em class="term">大的零售企業(yè)，這個(gè)大
理論基礎(chǔ) 從中美大數(shù)據(jù)差異看，如何發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整個(gè)信息系統(tǒng)的發(fā)展上，跟美國(guó)有著非常大的差距，這個(gè)差距能夠大到十年、二十年。但是關(guān)于云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這塊
