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理論基礎(chǔ) CIO與咨詢顧問合作時應(yīng)避免進入誤區(qū)
有太多的矛盾，因為他們的共同目標是一致的——按時、優(yōu)質(zhì)地完成信息化項目，他們應(yīng)該齊心合力去協(xié)調(diào)所有資源來實現(xiàn)這一目標。矛盾
他山之石 長沙用"市長信箱"與民建起溝通橋梁
違章都可網(wǎng)上查 胡嵐介紹，“市政府新聞發(fā)布會”、“新華社專供信息服務(wù)”和“人性化場景式服務(wù)”是網(wǎng)站的三大亮點?！ 半m然
理論基礎(chǔ) 創(chuàng)新重如泰山CIO需舉重若輕做實際貢獻
和參考，譬如云計算、全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心等新概念，以及刀片、虛擬化、水冷、power?Executive等技術(shù)。通過學習和參考
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟放緩CIO如何利用IT變弊為利
自動化以提高效率。比如說，勞特集團編制2009年預算時，唐就認為文件管理項目在這方面可以起到事半功倍的效果?！ ¤b于眼下
理論基礎(chǔ) CIO必知的九步制定企業(yè)安全計劃
的事。隨著信息生態(tài)鏈的復雜化，信息對企業(yè)重要性的提高，以及安全威脅的增多，保護信息安全已成為整個企業(yè)的共同責任。而制定一份可行
最新動態(tài) 網(wǎng)絡(luò)民主需要走完“最后一公里”
，成了網(wǎng)絡(luò)政治民主的“最后一公里”。信息化建設(shè)中有個著名的“最后一公里”問題，原本指的是與終端用戶進行有效連接的最后一小段線路
理論基礎(chǔ) CIO透徹分析能從標準變優(yōu)秀的360度評估結(jié)果
化?！ 皹藴蔆IO”很有必要關(guān)注自己的評估結(jié)果，因為“標準”就可能意味著他的各項能力在全公司高級經(jīng)理的排名中都沒有達到前
他山之石 惠州政務(wù)服務(wù)向基層社區(qū)延伸
監(jiān)督機制，建立政務(wù)公開電子信息化系統(tǒng)，真正實現(xiàn)陽光政務(wù)；并切實推行服務(wù)承諾制，實行限時辦結(jié)制，只要符合政策法規(guī)的事項，都要依法
理論基礎(chǔ) SaaS時代CIO的角色定位需重新“洗牌”
，它們也同樣能從那些讓SaaS平臺具有明顯競爭優(yōu)勢的技術(shù)中（如虛擬化、Web服務(wù)以及通過SaaS平臺交付的其他組件）受益
理論基礎(chǔ) CIO通過六種模式有效管理IT部門員工
明確細致的目標。在受訓者回到正常工作崗位后，還應(yīng)繼續(xù)獲得機會使工作豐富化?！?/p>
