一些經(jīng)驗(yàn)豐富、自身能力很強(qiáng)的CIO，非常愿意與小的咨詢公司，或者直接讓供應(yīng)商的咨詢顧問來合作實(shí)施，但在合作中一定要注意幾個誤區(qū)。

　　針對目前普遍存在的CIO和實(shí)施顧問出現(xiàn)的緊張關(guān)系，畢博全球開發(fā)中心高級IT經(jīng)理江瑋認(rèn)為，事實(shí)上他們之間不應(yīng)該有太多的矛盾，因?yàn)樗麄兊墓餐繕?biāo)是一致的——按時、優(yōu)質(zhì)地完成信息化項(xiàng)目，他們應(yīng)該齊心合力去協(xié)調(diào)所有資源來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。矛盾的產(chǎn)生，咨詢公司或者實(shí)施顧問的問題是一方面，另一方面是因?yàn)镃IO在跟咨詢公司合作時存在很多誤區(qū)。以下是CIO在與咨詢顧問合作時常見的幾個誤區(qū)，應(yīng)該盡量避免。

　　別迷信大咨詢公司

　　在一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，CIO為了保險(xiǎn)起見，寧愿多花點(diǎn)錢找好的咨詢公司來合作實(shí)施項(xiàng)目。這本身是一個很好的辦法，但是有些CIO在這種情況下就把寶全押在咨詢公司上了。這其實(shí)是一個很危險(xiǎn)的做法。就算是一流的咨詢公司，實(shí)施顧問的水平也可能參差不齊。

　　記者曾經(jīng)在浙江碰到這樣一家民營企業(yè)的老板，他在軟件銷售合同中要求供應(yīng)商一定要給他提供售前顧問的咨詢顧問來實(shí)施。實(shí)施結(jié)果非常令人滿意。

　　別把實(shí)施價格壓太低

　　很多CIO在與咨詢公司或者供應(yīng)商簽訂實(shí)施合同時，非常熱衷于把實(shí)施價格壓得很低。甚至有些CIO直到現(xiàn)在還不能接受有償?shù)膶?shí)施服務(wù)，要求供應(yīng)商免費(fèi)為其企業(yè)提供實(shí)施。殊不知，這將會為給企業(yè)未來的實(shí)施工作埋下陷阱。

　　龍騰光電資訊處處長劉捷說：“如果企業(yè)把實(shí)施價格壓得太低，人家肯定不會給你提供好的實(shí)施顧問?！盋IO在與咨詢公司和供應(yīng)商簽訂實(shí)施合同的時候，必須記住一個根本的道理，那就是一分錢一分貨，一定不要把實(shí)施價格壓得太低。

　　別對實(shí)施顧問盲從

　　外來的和尚好念經(jīng)。很多CIO對實(shí)施顧問總是有種莫名其妙的崇拜感。盡管我們不能排除很多實(shí)施顧問的能力確實(shí)很強(qiáng)，積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，可以給CIO提供很多很好的建議，但是，每個企業(yè)都有自己不同于其他企業(yè)的管理特色，經(jīng)驗(yàn)再豐富的實(shí)施顧問也不可能完全了解每個企業(yè)的情況。

　　企業(yè)自身才真正了解自身的管理需求和管理目標(biāo)，而實(shí)施顧問更加了解如何通過產(chǎn)品和解決方案來實(shí)現(xiàn)。因此，CIO既要重視實(shí)施顧問的作用，又不能盲目信任實(shí)施顧問。

　　神州數(shù)碼系統(tǒng)有限公司資深顧問梁景茹認(rèn)為，好的實(shí)施顧問會把可能適合于企業(yè)的不同解決方案展現(xiàn)給CIO，并向CIO說明不同解決方案的利弊。因此，CIO得到這種信息以后結(jié)合企業(yè)自身的情況來選擇最佳的解決方案。即便咨詢顧問沒有提供不同解決方案，CIO也可以要求他這么做。

　　不做居高臨下的甲方

　　從實(shí)施合同上看來，企業(yè)是甲方，咨詢公司或供應(yīng)商則是乙方。很多CIO錯誤地認(rèn)為，既然是甲方，我就要有甲方的樣;既然咨詢公司是乙方，是為我服務(wù)的，就應(yīng)該處處替我著想。CIO必須意識到，項(xiàng)目的成敗或者好壞，最終影響最大的還是CIO本身。而上述想法，容易導(dǎo)致咨詢顧問對CIO產(chǎn)生反感或者抵觸心理，進(jìn)而影響其工作的積極性。

　　也許有些CIO會反問，那咨詢顧問總該有職業(yè)道德吧?CIO也應(yīng)該站在實(shí)施顧問的角度來看問題。對咨詢顧問來說，狀態(tài)好時完全站在企業(yè)的角度來考慮問題，和狀態(tài)不好時基本上采用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)施出來的項(xiàng)目效果是有天壤之別的。

　　除此以外，如果CIO不能給咨詢顧問足夠的支持，咨詢顧問會因?yàn)閷ζ髽I(yè)的實(shí)際情況不了解而影響實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。

　　因此，CIO應(yīng)該準(zhǔn)確地為實(shí)施顧問定位。專家普遍認(rèn)為，CIO應(yīng)該把實(shí)施顧問當(dāng)作合作伙伴，共同努力把項(xiàng)目做好。