現代企業(yè)的經營中，創(chuàng)新往往被各級領導掛在嘴邊，但是對于具體應該如何創(chuàng)新，很多人都說不清、道不明，感覺無從下手。不過，那些明智的CEO已經清楚地意識到，創(chuàng)新其實涵蓋著企業(yè)業(yè)務流程的任何一個環(huán)，由于IT與企業(yè)業(yè)務的關系日益密切，因此創(chuàng)新對于CIO來說，也是一個沉甸甸、不可規(guī)避的責任，CIO也完全可以在產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面，為企業(yè)做出更多的貢獻。

　　那么，當前企業(yè)亟需的創(chuàng)新，在IT方面都面臨著哪些問題和制約呢？

　　首先，并不只是由于全社會認知的提高，企業(yè)才感受到數據中心的“綠化”必要，而是在CFO遞交給CEO的預算當中，企業(yè)數據中心的電力花費太過觸目驚心。一些統計和市場調研機構的報告就顯示，目前全球服務器的 裝機量在3500萬臺左右，每年服務器所消耗的電力費用是采購服務器費用的50%左右，大概為290億美元。以國內一些企業(yè)目前的情況來看，電力上的花費已經占去了接近半數的IT預算。對于這一點，廣大CIO必須有充分的認識，并及早對其中涉及的內容加以學習和參考，譬如云計算、全新企業(yè)級數據中心等新概念，以及刀片、虛擬化、水冷、power Executive等技術。通過學習和參考，CIO應該因勢利導地將這些創(chuàng)新型的技術引入本企業(yè)，從而推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　其次，多年的經營令企業(yè)已經不存在缺乏數據支撐的情況，恰恰相反，企業(yè)已經堆積了太多的數據信息，由于管理手段和方法滯后，這些價值不菲的數據卻只能堆砌在少有人知的角落，根本無從發(fā)揮其應有的價值。數據已經被認為是企業(yè)的核心資產，如果任由這些資產蒙塵，作為CIO顯然難辭其咎。專家認為，CIO 們應該立刻行動起來，幫助企業(yè)進行數據管理和內容管理，把不同來源的可用數據集中在一起，將原始數據變成寶貴的知識，提高信息可用性，從而幫助企業(yè)盡快制定決策，優(yōu)化業(yè)務。這其實就是一些國際領先的企業(yè)一貫推崇的“信息隨需應變”，即在適當的時候，以最合適的方式和流程把最可靠的信息傳遞給需要它的人們，以此來幫助他們把握機會和應對競爭威脅。

　　再次，業(yè)務連續(xù)性及災難恢復這一問題在“911”之后就廣受關注，但是很多企業(yè)卻一直沒有實際的行動。一些CIO天真地認為，那些突如其來的災難發(fā) 生的幾率如同中六合彩一樣，自己和自己的企業(yè)沒有那樣的“好運氣”。結果呢？在業(yè)務最繁忙的時候系統宕機，在進行銷售采購的時候數據丟失，在最關鍵的時刻出現最不應該的問題，沉重的教訓自不待言，當事的CIO和企業(yè)想必是印象深刻的。由此可見，CIO們必須對業(yè)務連續(xù)性及災難恢復的問題加以足夠的重視，選 擇最合適的災難恢復體系架構，在合作伙伴的幫助下，最大限度降低企業(yè)的總體擁有成本，提高企業(yè)的投資效率。

　　還有業(yè)務連續(xù)性、網絡服務管理等問題，不一而足。

　　對于CIO來說，創(chuàng)新的重任雖然絕對不能說是輕松擔負，然而通過有效的IT技術、產品以及管理，CIO們完全能做到舉重若輕、游刃有余，現在需要他們去做的，就是盡快入手。