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他山之石 他山之石：如何贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子政務(wù)的重視
等要素投入，先從簡單的事情做起，開展一些力所能及的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)用，待領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)到電子政務(wù)的益處后，自然能得到認(rèn)可與支持。97
理論基礎(chǔ) 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中CIO奪位之三國亂戰(zhàn)
的成功，但在B集團(tuán)的指失敗說明：技術(shù)并不是成為CIO最重要的因素。成為CIO的要素：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、規(guī)劃能力、外交藝術(shù)
理論基礎(chǔ) 如果你是人才，如何成為一個(gè)CIO？
企業(yè)的需求與核心問題，用技術(shù)解決日常實(shí)際上看似簡單的工作。必須把IT從神壇上請(qǐng)下來，讓IT成為企業(yè)日常運(yùn)作不可缺乏的要素
他山之石 基層檢察機(jī)關(guān)的信息化建設(shè)感悟
演示會(huì)等方式，強(qiáng)化干警的信息化應(yīng)用意識(shí)，逐步推廣信息化應(yīng)用。二是整合資源，形成合力。要進(jìn)一步提高應(yīng)用效益，必須加強(qiáng)對(duì)各類要素
他山之石 如何贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子政務(wù)的重視
，可以立足機(jī)制、體制創(chuàng)新，廣泛吸納社會(huì)資金、技術(shù)等要素投入，先從簡單的事情做起，開展一些力所能及的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)用，待領(lǐng)導(dǎo)
理論基礎(chǔ) CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
。必須把IT從神壇上請(qǐng)下來，讓IT成為企業(yè)日常運(yùn)作不可缺乏的要素，這樣，具有專業(yè)背景的CIO才有存在的意義。這種從天上到地下
最新動(dòng)態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
產(chǎn)業(yè)集群。集群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間形成新的競爭與合作關(guān)系，既克服產(chǎn)業(yè)內(nèi)在的慣性與僵化，又加快競爭要素的創(chuàng)新，將目標(biāo)集中在科技投資
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：管理方法最重要 SOA不是萬能鑰匙
與共享 企業(yè)服務(wù)總線ESB位于SOA架構(gòu)的中心，是五大要素的“交通線”，更為重要的是它提供了新增“服務(wù)”的落腳點(diǎn)。有人說
理論基礎(chǔ) “良驥”CIO還需“伯樂”CEO慧眼識(shí)才招之管之
，沒有既定的流程，也沒有既定的考察要素和方向，雙方可能會(huì)因此掃興而歸?！ EO如何親自“相用”CIO? 真正有作為、成功
理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目成本定義給CIO帶來的啟示
的這些心得，可以幫助CIO更好的管理項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)、時(shí)間、范圍這四個(gè)項(xiàng)目的基本要素；幫助企業(yè)更快更省更順利部署信息化項(xiàng)目，作出
