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理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案的五項(xiàng)基本原則
跟軟性效益有關(guān)的企劃案的例子。為了避免軟性效益的不確定性，Deseret公司的Nickolaisen把一個(gè)大的企劃案拆分
理論基礎(chǔ) CIO如何應(yīng)對無時(shí)不在的網(wǎng)絡(luò)安全威脅
。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一，然而如果沒有"憂患意識(shí)"，很
最新動(dòng)態(tài) 農(nóng)業(yè)信息化再“熬”5-10年
，淘寶等大型電子商務(wù)平臺(tái)目前都未涉足農(nóng)業(yè)電子商務(wù)?？梢娖錆摿εc困難是一樣的大。但是中國連續(xù)幾年的惠農(nóng)政策又表明，發(fā)展農(nóng)業(yè)
理論基礎(chǔ) 項(xiàng)目成本定義給CIO帶來的啟示
比較小的作業(yè)或者流程，那么其對于成本的影響，也要比其他因素來的大。這就是范圍增加所給信息化項(xiàng)目成本帶來的擴(kuò)大效應(yīng)?！ ?如在
理論基礎(chǔ) CIO寶典：從容應(yīng)對無時(shí)不在網(wǎng)絡(luò)安全威脅
。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一，然而如果沒有"憂患意識(shí)"，很容易
理論基礎(chǔ) CIO如何將未來掌握在自己手里
的運(yùn)營影響越來越大，仍然有許多人不敢相信美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司(LehmanBrothersHoldings
理論基礎(chǔ) 防止春節(jié)后IT骨干流失成CIO關(guān)注的焦點(diǎn)
其他公司。同時(shí),IT骨干離職所留下的職位空缺迫使公司重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者?！ ?4)骨干員工的離職還影響
理論基礎(chǔ) “第一美國”CIO談虛擬化的“放牧?xí)r代”
VirtualizedStatein 2008)”中所提到的兩大挑戰(zhàn)：工作量的均衡(Workloadbalancing)與IT職員的管理
理論基礎(chǔ) IT項(xiàng)目撞進(jìn)死胡同 CIO借目標(biāo)管理拯救
項(xiàng)目進(jìn)展，然而一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)，將會(huì)比沒有目標(biāo)對項(xiàng)目的危害還要大。目標(biāo)過高，會(huì)使完成任務(wù)過于困難，項(xiàng)目人員因?yàn)槊髦笜?biāo)不能完成而
理論基礎(chǔ) 三個(gè)妙招教會(huì)CIO把復(fù)雜的事情簡單化
。等到所有的小需求都完成了，那么這個(gè)大需求也就引刃而解了。故筆者給大家的第一個(gè)把復(fù)雜的事情簡單做的建議就是“把需求分解，然后
