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理論基礎(chǔ) CIO如何將未來掌握在自己手里
的運(yùn)營影響越來越大，仍然有許多人不敢相信美國第四大投資銀行雷曼兄弟控股公司(LehmanBrothersHoldings
理論基礎(chǔ) 防止春節(jié)后IT骨干流失成CIO關(guān)注的焦點(diǎn)
其他公司。同時,IT骨干離職所留下的職位空缺迫使公司重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者。 (4)骨干員工的離職還影響
理論基礎(chǔ) “第一美國”CIO談虛擬化的“放牧?xí)r代”
VirtualizedStatein 2008)”中所提到的兩大挑戰(zhàn)：工作量的均衡(Workloadbalancing)與IT職員的管理
理論基礎(chǔ) IT項(xiàng)目撞進(jìn)死胡同 CIO借目標(biāo)管理拯救
項(xiàng)目進(jìn)展，然而一個錯誤的目標(biāo)，將會比沒有目標(biāo)對項(xiàng)目的危害還要大。目標(biāo)過高，會使完成任務(wù)過于困難，項(xiàng)目人員因?yàn)槊髦笜?biāo)不能完成而
理論基礎(chǔ) 三個妙招教會CIO把復(fù)雜的事情簡單化
。等到所有的小需求都完成了，那么這個大需求也就引刃而解了。故筆者給大家的第一個把復(fù)雜的事情簡單做的建議就是“把需求分解，然后
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)浪潮 成為國家戰(zhàn)略
交通擁堵。大數(shù)據(jù)更能及時處理瞬息萬變的空氣質(zhì)量變化情況，準(zhǔn)確判斷污染源。例如位于亞特蘭大的通用電氣(GE)能源監(jiān)測和診斷中心
他山之石 美英新港四地電子政務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
公眾需求進(jìn)行組合，使公眾能夠全天候地獲得所有政府部門的在線信息與服務(wù)。該網(wǎng)站的內(nèi)容分為五大塊：生活頻道、快速搜索、在線交易
他山之石 透視美國大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：應(yīng)對公眾全面開放
，包括從計算機(jī)革命開始以來的硅谷創(chuàng)新力和影響力，以及一大批的領(lǐng)軍企業(yè)，包括谷歌、微軟、EMC、SAP、微軟這樣的巨頭，也包括像
理論基礎(chǔ) 觀點(diǎn)：“互聯(lián)網(wǎng)＋”重塑政府治理方式
意見領(lǐng)袖群體的興起。不管是在微博還是微信中，我們會發(fā)現(xiàn)，有一大群人的粉絲數(shù)量是巨大的，一個娛樂明星微博的粉絲就可能達(dá)到幾千
理論基礎(chǔ) 大數(shù)據(jù)時代如何做好網(wǎng)絡(luò)輿情治理
，面臨著三大困境。第一，治理主體的轉(zhuǎn)變。主要面臨著由政府作為單一主體管理網(wǎng)絡(luò)輿論，向政府主導(dǎo)、社會力量共同參與的多治理主體
