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理論基礎 CIO需具備全盤謀略企業(yè)信息化架構的能力
供應商、銷售渠道、服務渠道、最終消費者。所以，現(xiàn)代CIO，也需要和企業(yè)戰(zhàn)略眼光同步發(fā)展，全盤謀略企業(yè)信息化架構延展。如此
理論基礎 CIO應帶領IT團隊正確選擇合適的外包商
所選擇的廠商自然也各有千秋。但有一個前提是該提供商一定要能取得你的信任。對于一次雙贏的外包關系來說，單單只有廠商-客戶之間
理論基礎 企業(yè)衡量軟件價值無需“能人CIO”
過程中，軟件系統(tǒng)往往以項目的形式實施，很多軟件項目上線或者結束后，軟件供應商忙完了收款事宜，便迫不及待的組織其成功案例，為
理論基礎 CIO提高企業(yè)競爭優(yōu)勢轉時尚為高尚
、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供應商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術，掌握計算機服務與運行管理(如ITSM)，能夠熟練地運用
他山之石 湖南：政府信息公開讓社會更和諧
開，躍進湖蓋上辦公樓、西湖漁場賣給開發(fā)商，市民最多也就是私下里討論幾句，于事無補。? 政府信息公開體現(xiàn)了政府民本思想，吸納
理論基礎 經濟放緩CIO如何利用IT變弊為利
，如咨詢、培訓、新軟件研發(fā)等。恩德里斯認為，不久之后人員招聘也有可能會被喊停?！ ∮捎诤暧^的經濟頹勢很早就打擊到了房地產開發(fā)商
理論基礎 CIO必知的九步制定企業(yè)安全計劃
來自于第三方，比如服務提供商、軟件廠商或任何中間媒介。第三方網絡或實踐上的不安全性隨時會對企業(yè)造成不同程度的安全漏洞
理論基礎 CIO職業(yè)發(fā)展：固守技術還是向外拓展
管理的滲透，IT部門對業(yè)務、流程的細節(jié)會有較深了解，對各職能管理部門，尤其是財務、人力、業(yè)務管理等要求也明白，對市場、供應商
理論基礎 IT部門公司化CIO如何運籌帷幄
，其實就具備部分IT分銷企業(yè)或系統(tǒng)集成商的能力。如果IT部門在IT基礎設施管理上足夠規(guī)范，就可以對外提供IDC托管服務;IT運維
理論基礎 經濟危機中最受CIO青睞的五種技術
關鍵。此外，比如在供應鏈中當供應商產生交貨延遲或付款問題時發(fā)出預警，也能為企業(yè)帶來實際價值?！ ?shù)據源的不斷增長導致對分
