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優(yōu)秀的政府行業(yè)CIO必須懂得如何管理轉(zhuǎn)型
,確實存在不懂技術(shù)但取得了一定成績的CIO,但從大的發(fā)展趨勢來看,未來優(yōu)秀的CIO首先具備扎實的技術(shù)功底。但在CIO的成長
CIO:成功管理是設(shè)計出來的
的歲月》中寫道:“在通用1918~1920年的大膨脹時期,物質(zhì)和規(guī)范的巨大差異讓我深深感到震驚:通用汽車的物質(zhì)得到了極大的豐富
09年CIO該關(guān)注數(shù)據(jù)泄漏和知識產(chǎn)權(quán)失竊
,明年可能會成為爆發(fā)年。 在SaaS市場大獲成功的Salesforce.com已建立了由相關(guān)第三方應用組成的整個生態(tài)系統(tǒng)
CIO職場訣竅:四步做好項目預算
構(gòu)成,可能在最后還可以幫助企業(yè)省下一大筆資金?! ×硗庑枰⒁獾囊稽c就是,不同規(guī)模的、不同品牌的同一種信息化解決方案,其價格
CIO應該從容應對無時不在網(wǎng)絡(luò)安全威脅
手段進行傳播。計算機病毒傳播速度相當快、影響面大,必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一,然而如果沒有
CIO焦點:預算編制所引發(fā)的IT治理啟示
過程中“盈利指標”的分解完成情況,甚至是前幾年經(jīng)營活動中的損失大匯總和可能引起失誤的“羅列”。 對于哪些分解指標完成還存在
經(jīng)濟危機下CIO是否要調(diào)整IT組織結(jié)構(gòu)
。如果此時總部的IT部門還一味大包大攬、統(tǒng)管一切IT事務,就會發(fā)生資源與需求日益嚴重沖突、溝通協(xié)調(diào)困難等管理問題。因為在IT運維
經(jīng)濟危機CIO是否要中止IT業(yè)務外包
服務質(zhì)量,但大則可能會連累客戶一同受損。因此,此類IT外包合同在經(jīng)濟不景氣時,應該要被重新調(diào)整?! ∪绾魏饬縄T外包是中止還是繼續(xù)
網(wǎng)絡(luò)安全壓力增大 CIO解之有道
等諸多手段進行傳播。正因為計算機病毒傳播速度相當快、影響面大,所以它的危害最能引起關(guān)注。病毒的“毒性”不同,輕者只會玩笑性地在
網(wǎng)絡(luò)安全是CIO們最關(guān)心的問題
。計算機病毒傳播速度相當快、影響面大,必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一,然而如果沒有"憂患意識",很容易