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理論基礎(chǔ) CIO：成功管理是設(shè)計(jì)出來的
的歲月》中寫道：“在通用1918～1920年的大膨脹時(shí)期，物質(zhì)和規(guī)范的巨大差異讓我深深感到震驚：通用汽車的物質(zhì)得到了極大的豐富
理論基礎(chǔ) 09年CIO該關(guān)注數(shù)據(jù)泄漏和知識產(chǎn)權(quán)失竊
，明年可能會成為爆發(fā)年。 在SaaS市場大獲成功的Salesforce.com已建立了由相關(guān)第三方應(yīng)用組成的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)
理論基礎(chǔ) CIO職場訣竅：四步做好項(xiàng)目預(yù)算
構(gòu)成，可能在最后還可以幫助企業(yè)省下一大筆資金?！ ×硗庑枰⒁獾囊稽c(diǎn)就是，不同規(guī)模的、不同品牌的同一種信息化解決方案，其價(jià)格
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)該從容應(yīng)對無時(shí)不在網(wǎng)絡(luò)安全威脅
手段進(jìn)行傳播。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一，然而如果沒有
理論基礎(chǔ) CIO焦點(diǎn)：預(yù)算編制所引發(fā)的IT治理啟示
過程中“盈利指標(biāo)”的分解完成情況，甚至是前幾年經(jīng)營活動中的損失大匯總和可能引起失誤的“羅列”。 對于哪些分解指標(biāo)完成還存在
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下CIO是否要調(diào)整IT組織結(jié)構(gòu)
。如果此時(shí)總部的IT部門還一味大包大攬、統(tǒng)管一切IT事務(wù)，就會發(fā)生資源與需求日益嚴(yán)重沖突、溝通協(xié)調(diào)困難等管理問題。因?yàn)樵贗T運(yùn)維
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)CIO是否要中止IT業(yè)務(wù)外包
服務(wù)質(zhì)量，但大則可能會連累客戶一同受損。因此，此類IT外包合同在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，應(yīng)該要被重新調(diào)整?！ ∪绾魏饬縄T外包是中止還是繼續(xù)
理論基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)安全壓力增大 CIO解之有道
等諸多手段進(jìn)行傳播。正因?yàn)橛?jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，所以它的危害最能引起關(guān)注。病毒的“毒性”不同，輕者只會玩笑性地在
理論基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)安全是CIO們最關(guān)心的問題
。計(jì)算機(jī)病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大，必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一，然而如果沒有"憂患意識"，很容易
理論基礎(chǔ) 央企CIO職場遇尷尬 國資委再發(fā)文獲曙光
的贊許之聲，能夠感覺到大家對中央企業(yè)CIO的殷殷期望?！ 〉豢杀苊獾氖?，目前央企CIO遭遇四大尷尬?！ ?、CIO來源的懷疑
