在中央企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，在信息化進一步成為企業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵因素和重要依賴時，仿照國外成熟的信息化管理機制，設(shè)立CIO以統(tǒng)領(lǐng)中央企業(yè)信息化全局，促進信息化水平和企業(yè)競爭能力的提高，應(yīng)該說是一個令人快慰的信息。因此，我們能夠聽到來自各方的贊許之聲，能夠感覺到大家對中央企業(yè)CIO的殷殷期望。

　　但不可避免的是，目前央企CIO遭遇四大尷尬。

　　1、CIO來源的懷疑。誰能當(dāng)CIO？對于這個問題，人們首先會想到眾多的信息中心主任、IT主管、IT經(jīng)理的身上，但從其能力、知識方面與理想CIO進行對比后，又有所懷疑。

　　2、CIO必要性的懷疑。CIO必要性的懷疑，一貫被認為來源于反對信息化的那些群體。由于信息化建設(shè)歷年的低成功率，企業(yè)內(nèi)外總是存在著信息化的反對者，包括一些CFO和CEO們。信息化對企業(yè)模式、流程的影響，沖擊了很多人的現(xiàn)實利益，又樹立了更多的反對者。這些人，可能是CIO必要性懷疑論的主要持有者。然而，從實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)的部分準CIO們，也對CIO的必要性產(chǎn)生了極大的懷疑，這就更令人尷尬了。

　　3、CIO模式的基礎(chǔ)。設(shè)立CIO，并非一件簡單的事。一般認為，CIO應(yīng)該處在企業(yè)決策層，直接向CEO匯報，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)信息化的所有工作。但是，CIO職位僅僅是信息化管理體制的冰山一角，CIO之下的管理機構(gòu)、運作機制，也許比設(shè)立CIO職位更復(fù)雜、更難以把握。

　　4、信息化效益的懷疑。對信息化價值的正確認識，建立在信息化效益的正確評價之上。信息化效益的評價，又建立在信息化實踐基礎(chǔ)之上。然而現(xiàn)實是，一方面，信息化項目的成功率過低，信息化沉淀成本過高，信息化無法產(chǎn)生真正的效益；另一方面，人們也沒有掌握正確的信息化效益評價方法，無法正確認識那些本來就很微小的信息化效益。

　　而就在近期，國務(wù)院國資委再發(fā)文件，進一步推進中央企業(yè)信息化工作，文件中明確提出建立建立首席信息官（CIO）制度，設(shè)立信息化專職管理部門。這對于一直處于尷尬中的央企CIO來說無疑迎來一個全新的發(fā)展機會。

　　實際上，國資委和中央企業(yè)重視信息化工作、重視信息化人才的培養(yǎng)是有歷史的。國務(wù)院國資委黨委副書記、副主任李偉在2005年12月20日召開的“在中央企業(yè)信息化與電子商務(wù)經(jīng)驗交流會”上，就提到有條件的企業(yè)，要積極探索建立符合企業(yè)特點的CIO（首席信息官）制度，從專職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、形成制度、責(zé)任到位等方面，加強和改善信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　與央企提出CIO概念相比，早在2005年2月，國務(wù)院國資委與勞動保障部就聯(lián)合下發(fā)過《關(guān)于在中央企業(yè)開展企業(yè)信息管理師國家職業(yè)資格認證工作的通知》（勞社部函[2005]21號），正式在中央企業(yè)啟動了“信息化人才培養(yǎng)工程”。當(dāng)時的21號文，就被業(yè)內(nèi)視為“中央企業(yè)的CIO認證”的開端。在有條件的中央企業(yè)設(shè)立CIO職位，也許正是水到渠成的舉措?？傮w來說，央企信息化水平，要優(yōu)于國內(nèi)其他企業(yè)；央企信息管理人員的素質(zhì)，要優(yōu)于其他企業(yè)；央企信息管理人員的培訓(xùn)，尤其是“企業(yè)信息管理師”國家職業(yè)資格的認證培訓(xùn)，也比其他企業(yè)更為系統(tǒng)、全面、深入。