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他山之石 解讀“數(shù)字黃河”工程成長歷程
”工程藍(lán)圖已經(jīng)繪就，框架體系基本建成，基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步完善，六大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得了可喜進展?！ 皵?shù)字黃河”工程建設(shè)
他山之石 他山之石：如何借鑒美國電子政務(wù)經(jīng)驗
認(rèn)識不足，公務(wù)員隊伍知識水平和應(yīng)用能力不能滿足電子政務(wù)建設(shè)的要求。必須下大決心努力解決這些問題，以推動我市電子政務(wù)向更高
最新動態(tài) 觸摸北京第一塊“政務(wù)云”
云、公共健康云在內(nèi)的四大云服務(wù)平臺。政務(wù)云的發(fā)展進入到一個新階段。 客觀需要催生第一塊政務(wù)云 北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
他山之石 首都之窗“北京市政風(fēng)行風(fēng)熱線”效果及啟示
來了個大整合?！ 。ǘ┱幚磉^程公開透明?！ ⌒偶叹W(wǎng)上辦理，信件處理時限公示、部門處理過程和結(jié)果公開，信件不僅受市
他山之石 南京電子政務(wù)建設(shè)經(jīng)驗
具有網(wǎng)上政務(wù)公開、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上監(jiān)察監(jiān)控三大功能，有效提高了信息應(yīng)用水平；“四”是指權(quán)力陽光運行電子化系統(tǒng)基本滿足四個方面
理論基礎(chǔ) CIO身處危機如何重建信任
。而與此同時，在那些深黑的玻璃背后，6個企業(yè)級的大項目讓庫珀和她的IT團隊陷入水深火熱之中。所謂的6大項目是指豐田經(jīng)銷商的新
理論基礎(chǔ) CIO如何突圍信息化“中國問題”
提到副總裁位置，因此不具有普遍意義，“在我們這種大企業(yè)不可能，除非總公司有要求”?！ IO機制落到人頭上就是責(zé)權(quán)和名份。如同
他山之石 如何提高地方政府網(wǎng)站內(nèi)容保障水平
聯(lián)絡(luò)處的政務(wù)信息、新聞發(fā)布辦公室的政務(wù)新聞、大活動辦公室的會展信息等內(nèi)容及時發(fā)布到網(wǎng)上，及時向公眾展示政府的重大決策
理論基礎(chǔ) CIO方法之信息化集權(quán)
和儲備，而這之后，集團對人、財、物的控制大大增強。再例如，從前成品油銷售公司難以控制價格調(diào)整前后銷售大單的開具，常常會造成經(jīng)營
理論基礎(chǔ) 信息化規(guī)劃CIO必須回答的七個問題
信息化規(guī)劃制定、論證和落實的過程中，組織所面臨的經(jīng)營環(huán)境可能瞬息萬變。大的變化包括由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機構(gòu)改革、并購重組等發(fā)生
