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首都之窗“北京市政風(fēng)行風(fēng)熱線”效果及啟示
來(lái)了個(gè)大整合?! 。ǘ┱幚磉^(guò)程公開(kāi)透明?! ⌒偶叹W(wǎng)上辦理,信件處理時(shí)限公示、部門(mén)處理過(guò)程和結(jié)果公開(kāi),信件不僅受市
南京電子政務(wù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
具有網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上監(jiān)察監(jiān)控三大功能,有效提高了信息應(yīng)用水平;“四”是指權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)行電子化系統(tǒng)基本滿(mǎn)足四個(gè)方面
CIO身處危機(jī)如何重建信任
。而與此同時(shí),在那些深黑的玻璃背后,6個(gè)企業(yè)級(jí)的大項(xiàng)目讓庫(kù)珀和她的IT團(tuán)隊(duì)陷入水深火熱之中。所謂的6大項(xiàng)目是指豐田經(jīng)銷(xiāo)商的新
CIO如何突圍信息化“中國(guó)問(wèn)題”
提到副總裁位置,因此不具有普遍意義,“在我們這種大企業(yè)不可能,除非總公司有要求”?! IO機(jī)制落到人頭上就是責(zé)權(quán)和名份。如同
如何提高地方政府網(wǎng)站內(nèi)容保障水平
聯(lián)絡(luò)處的政務(wù)信息、新聞發(fā)布辦公室的政務(wù)新聞、大活動(dòng)辦公室的會(huì)展信息等內(nèi)容及時(shí)發(fā)布到網(wǎng)上,及時(shí)向公眾展示政府的重大決策
CIO方法之信息化集權(quán)
和儲(chǔ)備,而這之后,集團(tuán)對(duì)人、財(cái)、物的控制大大增強(qiáng)。再例如,從前成品油銷(xiāo)售公司難以控制價(jià)格調(diào)整前后銷(xiāo)售大單的開(kāi)具,常常會(huì)造成經(jīng)營(yíng)
信息化規(guī)劃CIO必須回答的七個(gè)問(wèn)題
信息化規(guī)劃制定、論證和落實(shí)的過(guò)程中,組織所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境可能瞬息萬(wàn)變。大的變化包括由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、機(jī)構(gòu)改革、并購(gòu)重組等發(fā)生
縣級(jí)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)安全體系構(gòu)建的思考
”這樣一個(gè)理念設(shè)計(jì)整體安全策略,不要求大求全?! 募夹g(shù)上強(qiáng)化對(duì)病毒的防范。國(guó)家信息安全評(píng)測(cè)中心主任吳世忠曾指出,80
淺談國(guó)土資源網(wǎng)站的規(guī)范化建設(shè)
。欄目與子欄目的樹(shù)型結(jié)構(gòu)應(yīng)保持“廣度優(yōu)先”,即一個(gè)欄目節(jié)點(diǎn)的扇出要盡量大,而層次應(yīng)盡量少?! ∈〖?jí)國(guó)土資源網(wǎng)站的內(nèi)容基本劃分四大
政府網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理模式分析與研究
等),以及綜合管理部門(mén)等三大塊,其中綜合管理部門(mén)還承擔(dān)著網(wǎng)站群的管理和指導(dǎo)工作,越來(lái)越多的單位增加了這個(gè)職能;人數(shù)從2、3人