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CIO如何走好IT分配之路
IT資源,動作頻頻,好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實非常理解這種情況。因為所有人都喜歡自己能夠掌控開銷,特別是大企業(yè)中,每個部門都
湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸(下)
及福利全部歸并,確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分:每月理論工資,項目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎部分和
CIO管理項目警戒之三十天荷花定律
,有時候,解決排在第一位的用戶需求,其帶來的影響,可能比解決剩余的問題都要大?! ∷?,我們在安排項目計劃的時候,不要學荷花。而是
當前推進電子政務建設的三個著力點
電子政務的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務則是從政府職能的宏觀角度提出的,是對
走出懵懂時代 看“學齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風險系數(shù)大、回轉周期長的特點,但中國企業(yè)又明顯缺乏對IT投入和支出的耐性和必要的評估體系,因此,當看不到IT的產(chǎn)出時,信息化則無
CIO如何挖掘員工的動力和激情?
及時地認可與贊揚員工所取得的成就?! ∫孕∫?em class="term">大 如果你想激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力,就需要認真地觀察員工在工作之余所做的事情
“市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
萬余名,其中戶籍在本地駕駛人達到了134余萬,交通管理服務及信息需求非常大,僅杭州市公安局交警支隊車管所每天辦理的駕駛證
CIO工作經(jīng)驗談之部署文件服務器
臨時文件夾管理不當所造成的。還好這次只是工資信息,若是企業(yè)的客戶信息泄露的話,可能對企業(yè)的損失還要大。所以,我們在進行文件服務器部署
CIO:理性思考 感性工作
了企業(yè)信息化建設整體規(guī)劃:企業(yè)信息化建設時間預定為5年,主要實施ERP、CRM、SCM三大信息系統(tǒng);每年預計投入15-20萬元
CIO:三招補上企業(yè)網(wǎng)絡安全管理系統(tǒng)漏洞
的是,在主機上對每個操作系統(tǒng)進行掃描,工作量非常的大?! ∷裕覀冃枰鶕?jù)實際情況,在工作量與安全性之間取得一個均衡

