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理論基礎(chǔ) CIO提高自己地位的法寶
，就能給他非常大的驚喜。這就像男孩子追女孩子，若男孩子知道女孩子對唱歌情有獨鐘，則約她去唱歌，約它出來的機會就會多一點;而約她
理論基礎(chǔ) 央企CIO的七條立身之本
企業(yè)要建設(shè)集團級的大型信息化項目。由于這些項目牽涉面廣，影響大，必須由CIO親自掛帥。也惟有CIO親自掛帥才能有足夠的能力去
理論基礎(chǔ) 企業(yè)信息化項目實施中CIO奪位之三國亂戰(zhàn)
，這個項目的難度要比實際大的多。其實在他向公司拍胸脯保證項目能夠按時按量完成之前，他更應(yīng)該好好地拍拍自己的腦袋，充分思考與
理論基礎(chǔ) CIO如何面對企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問題
配合工作，可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實，類似的技術(shù)方案有很多，無怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點
理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
IT資源，動作頻頻，好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實非常理解這種情況。因為所有人都喜歡自己能夠掌控開銷，特別是大企業(yè)中，每個部門都
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（下）
及福利全部歸并，確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分：每月理論工資，項目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
理論基礎(chǔ) CIO管理項目警戒之三十天荷花定律
，有時候，解決排在第一位的用戶需求，其帶來的影響，可能比解決剩余的問題都要大。 所以，我們在安排項目計劃的時候，不要學(xué)荷花。而是
他山之石 當(dāng)前推進電子政務(wù)建設(shè)的三個著力點
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的，是對
理論基礎(chǔ) 走出懵懂時代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長的特點，但中國企業(yè)又明顯缺乏對IT投入和支出的耐性和必要的評估體系，因此，當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時，信息化則無
理論基礎(chǔ) CIO如何挖掘員工的動力和激情?
及時地認可與贊揚員工所取得的成就。 以小見大 如果你想激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力，就需要認真地觀察員工在工作之余所做的事情
