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理論基礎(chǔ) CIO如何說(shuō)服老板
，如此成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多?！ ∵€有一次，我公司管理生產(chǎn)與采購(gòu)的副總?cè)チ艘患夜?yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠。在驗(yàn)廠的過(guò)程中，他們向我們展示
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)學(xué)會(huì)管理影子IT
議內(nèi)容存入大容量的移動(dòng)硬盤(pán)里。Google電子數(shù)據(jù)表或其他在線軟件能夠?qū)崿F(xiàn)幾個(gè)人共用一個(gè)文件。Motorola?Q這種手機(jī)(只要
他山之石 我國(guó)電子政務(wù)生態(tài)化發(fā)展思考
的改變也非一日之功。這意味著，盡管電子政務(wù)在技術(shù)層面上為政府的職能轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)改變提供了可能，但在難大程度上仍受經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度
理論基礎(chǔ) CIO職場(chǎng)：我是CIO，我怕誰(shuí)？
權(quán)威的CIO在工作中往往會(huì)遇到各種各樣的掣肘：盡管沒(méi)人與你直接對(duì)抗，但一涉及到具體事情，別人就會(huì)列舉出一大堆做不了的“理由”;表面上
理論基礎(chǔ) 管理企業(yè)中的"影子IT"成為08年CIO的新挑戰(zhàn)
遇到的這種轉(zhuǎn)變?nèi)缃裾霈F(xiàn)在各行各業(yè)。Nobel表示：“當(dāng)CIO試圖推銷(xiāo)自己的想法時(shí)，這種良好的關(guān)系就成了一大
理論基礎(chǔ) CIO增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的訣竅
非常大的阻礙，這若手中沒(méi)有點(diǎn)權(quán)利，如何能夠督促員工去進(jìn)行;ERP的模擬運(yùn)行與上線并行階段，又會(huì)成倍的增加員工的工作量，若CIO
理論基礎(chǔ) CIO如何避免企業(yè)軟件資產(chǎn)管理缺失?
成本和升級(jí)能力等性能技術(shù)指標(biāo)。 根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)軟件管理實(shí)踐，目前一般企業(yè)購(gòu)入的軟件金額小的可以進(jìn)當(dāng)期管理費(fèi)用，金額大的應(yīng)當(dāng)
最新動(dòng)態(tài) 農(nóng)村信息化可以市場(chǎng)化
”、“助農(nóng)”、“便農(nóng)”和“樂(lè)農(nóng)”為主題集成的四大綜合信息服務(wù)體系。? 愛(ài)農(nóng)信息驛站是“信息助農(nóng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程
理論基礎(chǔ) CIO該怎樣應(yīng)對(duì)愛(ài)罵人的老板？
人不會(huì)考慮我們的方案”等等一大堆沒(méi)有意義的借口。一旦這些借口被清除，我的客戶就能夠確定改善目前混亂狀況的方法?！ 〗酉聛?lái)，為了
理論基礎(chǔ) CIO避險(xiǎn)六招 躲過(guò)風(fēng)雨讓企業(yè)信息化平安著陸
(可能是一大筆資金)用于招聘及內(nèi)部培訓(xùn)，尤其是要確保新技術(shù)發(fā)揮出積極功效時(shí)，企業(yè)更要投入相當(dāng)多的時(shí)間和資源進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn)。
