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CIO如何驅(qū)散全球化“信息煙塵”
的期望。? IBM的研究顯示,全球CIO們在企業(yè)IT建設(shè)、運營與改進的過程中面臨著四大普遍性難題。一是如何快速應(yīng)對變化,業(yè)務(wù)
政務(wù)公開要真正公開到位
水平,而且“年年漲工資”是全美公務(wù)員收入的一大特色,其待遇之優(yōu)厚連一般的資本家都嫉妒。但是在深圳,公務(wù)員總體收入較深
湖南:岳陽市重視信訪工作紀(jì)實
影響大的群體性事件,赴省進京上訪率為全省最低,信訪工作年年創(chuàng)省優(yōu),為該市的改革發(fā)展?fàn)I造了穩(wěn)定的社會環(huán)境?! ∶裰鳑Q策減少信訪
CIO三措并舉應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全威脅
。計算機病毒傳播速度相當(dāng)快、影響面大,必須對它的危害要引起關(guān)注。殺毒軟件是對付病毒的最好方法之一,然而如果沒有"憂患意識",很
電子合同成為推進煙草信息化建設(shè)重要手段
化四大特點,能有效維護國家利益和煙農(nóng)利益。它的實施引發(fā)了煙農(nóng)資格審查、煙葉合同監(jiān)控和規(guī)范操作、合同收購等方面的重大變革,對
面對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全壓力CIO們自有訣竅
傳播速度相當(dāng)快、影響面大,所以它的危害最能引起關(guān)注。病毒的“毒性”不同,輕者只會玩笑性地在受害機器上顯示幾個警告信息,重則
構(gòu)建我國服務(wù)型政府路徑的思考
,促進政府職能轉(zhuǎn)變,起好“掌舵”作用、催化劑作用、促進作用,而不是“劃槳”作用、大包大攬作用;也有助于將政府發(fā)揮職能作用的主要
CIO巧妙避險六條準(zhǔn)則助企業(yè)信息化平安著陸
。? 如果你決定獲得新的才能,就要準(zhǔn)備投入資金(可能是一大筆資金)用于招聘及內(nèi)部培訓(xùn),尤其是要確保新技術(shù)發(fā)揮出積極功效時,企業(yè)
政府信息公開首日北京接市待449人次
我提供嗎?”上午11時,信息公開柜臺的工作人員接到了一位大學(xué)生打來的咨詢電話?!澳稍兊臄?shù)據(jù)屬于‘依申請公開’的范疇,在電話里
CIO技能:要學(xué)會適應(yīng)速度
%以上,而其凈利潤更是增長了246%?! ≡谶@樣一家堆滿了硬梆梆的“大鐵柜”的企業(yè)中,統(tǒng)率其IT部門的CIO竟然是一位女性