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理論基礎(chǔ) CIO如何重整自己的IT團隊？
組甚至獨立的IT技術(shù)服務(wù)公司，因此要通過建立部門員工績效評估考核機制來實現(xiàn)對IT員工的有效管理，更好打破"大窩飯"做法
他山之石 福建省信息產(chǎn)業(yè)工作成績五年回顧
產(chǎn)業(yè)鏈招商項目近800項，促成友達、西基、草莓、大拇哥、普洛爾等一些臺資骨干企業(yè)紛紛落戶我省，五年累計我省信息產(chǎn)業(yè)合同利用外資
他山之石 中國石化信息化建設(shè)經(jīng)驗與體會
貫徹。? 在實際工作中，把信息化作為集團公司實施“資源、市場和國際化”三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐，大力
他山之石 信息化建設(shè)推進物流業(yè)進入發(fā)展快車道
企業(yè)的物流成本，增強企業(yè)的國際競爭力，就必須以現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進的管理思想來帶動物流行業(yè)的全面發(fā)展，構(gòu)建起全社會的“大物流
理論基礎(chǔ) CIO如何說服老板
，如此成功的機會就會大很多?！ ∵€有一次，我公司管理生產(chǎn)與采購的副總?cè)チ艘患夜?yīng)商進行驗廠。在驗廠的過程中，他們向我們展示
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)學(xué)會管理影子IT
議內(nèi)容存入大容量的移動硬盤里。Google電子數(shù)據(jù)表或其他在線軟件能夠?qū)崿F(xiàn)幾個人共用一個文件。Motorola?Q這種手機(只要
他山之石 我國電子政務(wù)生態(tài)化發(fā)展思考
的改變也非一日之功。這意味著，盡管電子政務(wù)在技術(shù)層面上為政府的職能轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)改變提供了可能，但在難大程度上仍受經(jīng)濟發(fā)展成熟度
理論基礎(chǔ) CIO職場：我是CIO，我怕誰？
權(quán)威的CIO在工作中往往會遇到各種各樣的掣肘：盡管沒人與你直接對抗，但一涉及到具體事情，別人就會列舉出一大堆做不了的“理由”;表面上
理論基礎(chǔ) 管理企業(yè)中的"影子IT"成為08年CIO的新挑戰(zhàn)
遇到的這種轉(zhuǎn)變?nèi)缃裾霈F(xiàn)在各行各業(yè)。Nobel表示：“當(dāng)CIO試圖推銷自己的想法時，這種良好的關(guān)系就成了一大
理論基礎(chǔ) CIO增強領(lǐng)導(dǎo)力的訣竅
非常大的阻礙，這若手中沒有點權(quán)利，如何能夠督促員工去進行;ERP的模擬運行與上線并行階段，又會成倍的增加員工的工作量，若CIO
