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理論基礎(chǔ) CIO如何驅(qū)散全球化“信息煙塵”
，但個(gè)別公司對(duì)CIO應(yīng)專注于哪些業(yè)務(wù)有不同的理解。? 關(guān)系架構(gòu)師?CIO與公司重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部關(guān)系，與關(guān)鍵的IT服務(wù)提供商
最新動(dòng)態(tài) 中國(guó)網(wǎng)民數(shù)躍升全球第一 難掩信息化發(fā)展尷尬
。阿里巴巴近日推出的“明日網(wǎng)商孵化計(jì)劃”，就旨在進(jìn)一步完善電子商務(wù)生態(tài)鏈并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，無疑將提升我國(guó)電子商務(wù)的總體發(fā)展層次
理論基礎(chǔ) CIO與CFO之間缺少“共同的語言”
統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng)；對(duì)于運(yùn)營(yíng)控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶、資金、成本等管理
理論基礎(chǔ) CIO須牢記十大服務(wù)器管理錯(cuò)誤
之類的問題上能起到關(guān)鍵性作用?！ ?.沒有安裝補(bǔ)丁 一個(gè)玩具制造商的服務(wù)器連接出了問題，使得全體職員與自己的文件都失去了
理論基礎(chǔ) CIO讓IT更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)的四點(diǎn)感受
合理的交貨日期，而不是一味的順從供應(yīng)商;物料部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)起物料追蹤的任務(wù)，等等。把跟訂單執(zhí)行的追蹤一一建立，并在總經(jīng)理
理論基礎(chǔ) CIO開展信息化需提升企業(yè)管理中的掌控力
部門不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、從管理、從創(chuàng)新角度來規(guī)劃信息化的推進(jìn)工作，導(dǎo)致企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃或規(guī)劃不科學(xué)，IT產(chǎn)品和服務(wù)商選型
理論基礎(chǔ) “三條件”助CIO巧選信息化合作伙伴
拉入黑名單?！ ∫陨鲜枪P者篩選項(xiàng)目合作伙伴的三個(gè)條件。只有同時(shí)滿足這三個(gè)條件的信息外包服務(wù)商，才會(huì)進(jìn)入到筆者的候選名單中。然后
最新動(dòng)態(tài) 2008年我國(guó)信息化建設(shè)將進(jìn)入拐點(diǎn)
電信行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過連續(xù)多年的投入高速增長(zhǎng)時(shí)期，由于3G牌照下發(fā)的臨近，運(yùn)營(yíng)商均放緩其它方向信息化的投入而集中資金為3G
理論基礎(chǔ) CIO對(duì)把握未來需知的20個(gè)趨勢(shì)
集中精力在核心業(yè)務(wù)上。為了適應(yīng)這種變化，CIO不僅要帶好自己的兵，還要管好供應(yīng)商。伴隨外包同時(shí)到來的是，對(duì)跨企業(yè)和跨文化管理
理論基礎(chǔ) CIO如何跟“IT盲”領(lǐng)導(dǎo)交流
的責(zé)罵；另一方面，他們還擔(dān)心該跟哪個(gè)軟件供應(yīng)商合作，這個(gè)實(shí)施公司實(shí)力如何，這畢竟跟他們的專業(yè)知識(shí)沒多大關(guān)系，他們無從判斷
