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理論基礎(chǔ) 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應(yīng)商進行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結(jié)果； 與我們的合作伙伴進行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
理論基礎(chǔ) 中國CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認為：借助第三方面力量，特別是一些領(lǐng)先的服務(wù)商，幫助企業(yè)進行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應(yīng)對能力。借助服務(wù)商
理論基礎(chǔ) CIO開展信息化預(yù)算的“開門”七件事
，多畫圖，最好能再加個系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術(shù)人員(軟件供應(yīng)商)看，也就是我們平時看到的說明書。但要注意兩份說明書的內(nèi)容要
理論基礎(chǔ) CIO的能力和組織的準備度是成功的關(guān)鍵因素
萬無一失地依賴于供應(yīng)商，而非其他人的機制?！ 〖夹g(shù)變革將繼續(xù)保持高速度。對今天來說是正確的解決方案，而在明天看來可能就是錯誤
理論基礎(chǔ) 面對金融危機CIO如何安穩(wěn)“過冬”
用昂貴的情況下，應(yīng)用IT租用平臺模式就是當前切實可行的有效辦法，即SaaS信息化服務(wù)平臺。在此模式下，由信息化服務(wù)商提供一整套
理論基礎(chǔ) CIO成企業(yè)管理與IT技術(shù)的全才應(yīng)具備四方面
、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計算機服務(wù)與運行管理(如ITSM)，能夠熟練地運用信息技術(shù)解決企業(yè)的實際問題
理論基礎(chǔ) CIO和CEO應(yīng)相互了解跨越信息化問題上的鴻溝
協(xié)助CEO慎選IT供應(yīng)商 ·瞧不起非科技人員，認為CEO既可憐又可卑 接下來，再看看CIO怎么說CEO
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：該如何提高信息化系統(tǒng)的正面影響
不夠強大;?20%是由于采用技術(shù)架構(gòu)不好;?18%由于軟件供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)體停滯或轉(zhuǎn)型造成;?12%是自身管理等內(nèi)部因素造成
理論基礎(chǔ) CIO重建設(shè)輕IT規(guī)劃嘗到的苦果
工作計劃和預(yù)算，以提供給高層參考和批準?！ ∈聦嵶C明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟件供應(yīng)商描繪
理論基礎(chǔ) CIO職場訣竅：如何選擇項目管理成功的關(guān)鍵點
了諸多項目成功的經(jīng)驗后特別強調(diào)稱，不管是為移動服務(wù)供應(yīng)商架構(gòu)一個新的價格體系，還是引入一套新的國家道路收費系統(tǒng)，或在針對某個國家
