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理論基礎(chǔ) 2009年CIO的IT管理必修課
媒體熱炒的自動(dòng)化管理技術(shù)也將在2009年受到更多關(guān)注，并且逐漸向企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境滲透。有專業(yè)人士認(rèn)為，之前很多IT管理供應(yīng)商所
理論基礎(chǔ) CIO選擇IT外包商的六大定律
自然也各有千秋。但有一個(gè)前提是該提供商一定要能取得你的信任。對(duì)于一次雙贏的外包關(guān)系來(lái)說(shuō)，單單只有廠商-客戶之間的利益關(guān)系是不足
理論基礎(chǔ) 09年CIO應(yīng)掌握的五個(gè)技術(shù)趨勢(shì)
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購(gòu)交易，諸如在簽約過(guò)程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) 2009年CIO應(yīng)掌握五項(xiàng)必備IT技術(shù)
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購(gòu)交易，諸如在簽約過(guò)程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) CIO關(guān)注：外包管理要注意“小事情”
不見。? 不過(guò)，可惜的是到目前為止，我還沒看過(guò)哪家外包服務(wù)商能夠提供這樣的計(jì)算公式。因此，我在每次將項(xiàng)目外包之前，會(huì)先在
理論基礎(chǔ) CIO選擇IT外包商的原則
所選擇的廠商自然也各有千秋。但有一個(gè)前提是該提供商一定要能取得你的信任。對(duì)于一次雙贏的外包關(guān)系來(lái)說(shuō)，單單只有廠商-客戶之間
理論基礎(chǔ) 2009年CIO成功必學(xué)五大秘訣
的推動(dòng)器。它們可能簽署更大投資額的采購(gòu)交易，諸如在簽約過(guò)程中讓IT服務(wù)提供商進(jìn)行一個(gè)較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能
理論基礎(chǔ) CIO要學(xué)會(huì)“診斷”網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行狀態(tài)
，將大量的用戶訪問(wèn)流量依照特定的規(guī)則來(lái)進(jìn)行分配;同時(shí)，解決方案還支持分布在局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上的服務(wù)器群。 很多服務(wù)提供商一直
理論基礎(chǔ) CIO必讀:實(shí)施企業(yè)郵箱項(xiàng)目的六點(diǎn)建議
員工除了在內(nèi)部發(fā)送郵件之外，還需要把郵件發(fā)給外部的合作伙伴，如供應(yīng)商與客戶等等。所以一個(gè)友好的帳戶名字，也能夠體現(xiàn)一個(gè)公司
理論基礎(chǔ) 抗擊經(jīng)濟(jì)衰退CIO需增強(qiáng)五種技能
。這種仔細(xì)檢查費(fèi)用的要求也會(huì)納入她對(duì)供應(yīng)商的談話之內(nèi)?！ elick做到了上述的一切努力，因此，她所在的公司——位于喬治亞州
