在國家持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局的背景下，我國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)也開始走向自主創(chuàng)新，持續(xù)提升“硬科技”水平，通過科技優(yōu)勢補(bǔ)短板、優(yōu)布局，追趕國外的道路。賽克賽斯為健全國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，也一直在貢獻(xiàn)力量。賽克賽斯自發(fā)展之初已認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的核心作用，技術(shù)創(chuàng)新能力是自身發(fā)展的原動力。

賽克賽斯作為深耕國內(nèi)植介入生物材料領(lǐng)域20余年的技術(shù)領(lǐng) 先企業(yè)，已組建成熟的科研團(tuán)隊及完善的研發(fā)機(jī)制。多年來，賽克賽斯憑借成熟的科研體系，有效組織科研人員突破多項技術(shù)難題并掌握核心技術(shù)；建立了全套完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，維持公司創(chuàng)新活力，加強(qiáng)技術(shù)升級，切實保證新產(chǎn)品、新工藝的推陳出新。

為了能夠保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)多維度、體系化管理，保證技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新，使新產(chǎn)品開發(fā)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用和市場信息的利用工作有序推進(jìn)。在制度上，賽克賽斯建立有《產(chǎn)品立項研發(fā)管理制度》、《設(shè)計和開發(fā)策劃管理制度》、《設(shè)計和開發(fā)評審管理制度》等研發(fā)制度。

企業(yè)旗下的技術(shù)中心及器械市場部作為項目創(chuàng)新的核心部門，會定期指派專人對擬研究項目的國內(nèi)外同類產(chǎn)品情況、項目技術(shù)背景及市場項目創(chuàng)新點及優(yōu)勢進(jìn)行分析，通過初步調(diào)研形成擬開發(fā)技術(shù)項目，由技術(shù)中心對所提項目進(jìn)行匯總，錄入《已調(diào)研項目清單》。公司每年組織創(chuàng)新委員會進(jìn)行項目立項評審。

為了保證研發(fā)項目的具體執(zhí)行，賽克賽斯組建了創(chuàng)新委員會、成果評價與指導(dǎo)委員會，對項目組的項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤及考核、定期組織開展項目競標(biāo)工作。賽克賽斯還會安排研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)顧問在技術(shù)開發(fā)過程中，進(jìn)行定期指導(dǎo)，保證新技術(shù)開發(fā)的有序和高效執(zhí)行。同時，技術(shù)中心已組建質(zhì)量控制部，以強(qiáng)化對技術(shù)研發(fā)工作的質(zhì)量管控。質(zhì)量控制部具體工作涵蓋指導(dǎo)各項目組按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 工作，跟蹤檢查研發(fā)計劃的實施情況，并對產(chǎn)品技術(shù)要求和試驗方法的合理性進(jìn)行審核等。

為了充分調(diào)動技術(shù)員工工作積極性，優(yōu)化公司創(chuàng)新氛圍，保證技術(shù)創(chuàng)新活力，進(jìn)一步發(fā)揮高新技術(shù)人才優(yōu)勢，賽克賽斯在創(chuàng)新激勵機(jī)制方面，制定了《技術(shù)中心獎金激勵辦法》等制度，以及創(chuàng)新委員會、 成果評價與指導(dǎo)委員會根據(jù)項目難度系數(shù)確定項目類型及獎勵金額。

除此之外，賽克賽斯還設(shè)計股權(quán)激勵方案，用于回饋對于研發(fā)具有重要影響的研發(fā)技術(shù)人員。凡是賽克賽斯的研發(fā)技術(shù)人員，只要對公司產(chǎn)生一定技術(shù)貢獻(xiàn)后，都可通過員工持股平臺間接持有公司股份，以此共享公司技術(shù)發(fā)展所帶來的盈利回報。

未來，賽克賽斯將保持技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，注重搭建上升平臺與人才隊伍建設(shè)，借助中國高端醫(yī)療裝備制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，以高新技術(shù)的突破帶動旗下產(chǎn)品線的突破，持續(xù)提升自身綜合競爭力和市場覆蓋率。