平常人們討論信息化成敗時，常常與“一把手”聯(lián)系到一起，因為，信息化影響面寬，牽一發(fā)而動全身。目前，我國任何信息化，如果沒有“一把手”參與，確實無法進行，這是實踐證明了的一條信息化定律，誰也不能違背。因此，人們把“信息化”稱為“一把手”工程。 

　　問題在于，“一把手”參與信息化，是否就一定能成功呢？答案是“不一定”。因為，只有對信息化價值、意義和重要性有深刻認識、樹立了信息化觀念、決心搞好信息化并充分信任CIO的“一把手”，才會千方百計、竭盡全力搞好信息化。只有這樣的“一把手”參與的信息化，才能真正取得成功。否則，就必然失敗。我可舉一個例子來說明： 

　　2004年，某某高校搞【圖書館信息化】，該校“一把手”就是一個“對信息化價值、意義和重要性有深刻認識、樹立了信息化觀念、決心搞好信息化并充分信任CIO”的“一把手”，既能干又有水平，能讓CIO放手去干，結果成功了，原計劃三年的任務，一年就創(chuàng)造性地完成了，不僅效率成倍提高，而且節(jié)省大量人力、物力、財力和智力，特別是學生到圖書館借書，再也不排長隊了，更是高興不已。 

　　然而，2005年因“一把手”與懂事長意見不和，辭職離校；新來的 “一把手”，對信息化一竅不通，對圖書館CIO不信任，迫使CIO離校；新來的圖書館負責人，也不懂信息化，糊里糊涂就把剛創(chuàng)建的、先進的【圖書館信息化系統(tǒng)】給下了，到現(xiàn)在圖書館信息化也沒有搞起來。 

　　為了說明問題，我再舉一個例子： 

　　2002年某某公司想搞信息化，由于“一把手”雖是暴發(fā)戶、有錢，但文化水平太低，對信息化一竅不通，與CIO沒有共同語言，彼此無法相互溝通，結果，雖然把先進的信息化軟件開發(fā)出來了，但“一把手”不支持，確沒法創(chuàng)建實用的【信息化系統(tǒng)】，迫使CIO離職，失敗了。 

　　從以上兩個例子可看出，“一把手”對信息化多么重要。 

　　我們的結論是：只有對信息化價值、意義和重要性有深刻認識、樹立了信息化觀念、決心搞好信息化并充分信任CIO的“一把手”，才會千方百計、竭盡全力搞好信息化。只有這樣的“一把手”參與的信息化，才能真正取得成功。否則，就必然失敗。但具有“深刻認識”、“觀念”、“決心”、“信任”的“一把手”，現(xiàn)實中又太少了。 

　　1、認識問題：如果“一把手”對信息化的價值、意義和重要性沒有深刻認識，就會：（1）不提上議事日程；（2）不批準方案；（3）不提供人力、物力、財力支持；（4）已成功的系統(tǒng)，也會勒令下馬?？梢姡钊脒M行信息化普及教育是多么重要。 

　　2、觀念問題：如果“一把手”沒有樹立“信息化觀念”，對信息化不感興趣，不學習信息化基本知識，對信息化價值、意義和重要性就沒有深刻認識，就不可能上馬，就是上馬了，也會勒令下馬，必然失敗。可見，強化國家政策導向是多么重要。 

　　3、   決心問題：如果“一把手” 素質太低，與CIO無法溝通，對信息化知之很少，沒有下決心搞信息化，抱著試試看的態(tài)度，信息化必然失敗； 

　　4、信任問題：如果“一把手”不充分信任CIO，就不會全力支持信息化，結果，信息化就像大海上沒有舵手的航船，隨風任意漂轉，隨時都有沉沒的危險。 

　　當務之急，是在全國進行深入的信息化普及教育，強化國家政策導向，使人人提高信息化素質、樹立信息化觀念、培養(yǎng)信息化能力、共享信息化成果、同走【信息化強國】之路，“一把手”帶頭推進信息化，CIO放手工作，人人重視信息化，只要中華各民族群策群力、共同努力、艱苦奮斗，信息化就必然成功。信息化之花必將開遍神州大地、芳香寰宇。