一、從諾基亞的掉隊及蘋果的崛起得到的啟示
　　最近一期《商業(yè)周刊》有一篇文章，標(biāo)題是“諾基亞因何掉隊”。文章提出兩個問題：誰是上個世紀(jì)90年代最成功的歐洲企業(yè)?答案太簡單了，當(dāng)然是諾基亞。誰是21世紀(jì)頭十年最令人失望的公司?同樣也很簡單，還是諾基亞。

　　為什么呢?從2007年到現(xiàn)在的三年多時間，諾基亞的市值縮水了770億美元，股價累計下跌了67％ ；2010年以來，諾基亞的股價下跌了25％ 。在10月22號，它又開始了新一輪裁員，裁員數(shù)目為1 800人。

　　針對《商業(yè)周刊》所提出的兩個問題，安博士提出了另外兩個問題。我們問一下誰是上世紀(jì)9O年代最令人失望的美國公司?答案很簡單，當(dāng)然是蘋果公司。誰又是21世紀(jì)頭十年最成功的美國公司?答案同樣很簡單，蘋果。

　　2010年9月23日，蘋果的市值達(dá)到了2 658億美元，超過了中石油，成為僅次于?？松梨诘娜蚴兄档诙蠊尽Ｔ?月25 13蘋果的第四季度財報中，它的凈利潤和營業(yè)收人分別為43．1億美元和203．4億美元，比上年同期分別增長70％和67％。在全球金融危機(jī)深化蔓延、開始復(fù)蘇的過程中，蘋果公司仍保持了60％ ～70％這樣一個增長勢頭。

　　在記者問及兩公司演變給我們帶來怎樣的啟示時，安博士指出：信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭風(fēng)云變幻，沒有誰會長盛不衰，要想持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于你是否具備了把握趨勢、調(diào)整戰(zhàn)略、應(yīng)對變革的能力。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭格局正處于深度調(diào)整中，它不僅是一場技術(shù)變革，不僅是一場商業(yè)模式的變革，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的重新爭奪。當(dāng)我們今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，我們需要不斷審視我們所處的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，不斷認(rèn)識信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭格局，以尋求新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路。

　　二、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　1 產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競爭愈演愈烈

　　在以傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，行業(yè)與行業(yè)之間邊界固定，分立明顯，這在很大程度上構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的運行基礎(chǔ)，也構(gòu)成了制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策的基礎(chǔ)。然而，隨著技術(shù)的融合，終端的融合，網(wǎng)絡(luò)的融合和服務(wù)的融合，產(chǎn)業(yè)邊界正在由清晰走向模糊，很多時候已經(jīng)很難分清它們究竟是哪一個產(chǎn)業(yè)。企業(yè)為了獲得更大的市場份額，紛紛吹響了跨界競爭的號角，不同行業(yè)間的相互進(jìn)入此起彼伏。

　　安博士從如下三方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述：

　　在移動終端領(lǐng)域的競爭，上世紀(jì)90年代移動通信進(jìn)入發(fā)展期，當(dāng)時最具代表和影響力的是諾基亞。后來消費類電子的索尼愛立信、計算機(jī)行業(yè)的蘋果、從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的谷歌也先后進(jìn)入了這個領(lǐng)域，并取得了不菲的業(yè)績，其中蘋果于2005年進(jìn)入，到2010年在全球智能手機(jī)排名中，iPhone占到了16．4％ ，且利潤占到了32％ ，成為全球第三大智能手機(jī)制造商。

　　固定終端領(lǐng)域，以彩電為例，其代表企業(yè)是索尼，在行業(yè)內(nèi)擁有極高的號召力，但近幾年，它也開始面I臨蘋果和谷歌的挑戰(zhàn)。從2006年開始，蘋果公司開始布局蘋果Tv，目前已經(jīng)在我們所能看到的各種各樣的屏幕上實施了戰(zhàn)略部署，它的mac系列產(chǎn)品占領(lǐng)了桌面屏幕，而它的iPod和iPhone是要占領(lǐng)手持屏幕，apple TV是要占領(lǐng)客廳。除了蘋果，谷歌也非等閑之輩，今年5月，谷歌攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出GooSe TV，裝載著Android操作系統(tǒng)，運行著Chrome瀏覽器，有自己的芯片和存儲設(shè)備。

　　移動終端操作系統(tǒng)方面，對手機(jī)終端而言，諾基亞自己控股的塞班公司，是目前市場占有率最大的操作系統(tǒng)。后來微軟也加入了，推出了windows mobile。蘋果也在開發(fā)iPhone的同時開發(fā)了自己的操作系統(tǒng)iPhone OS。2007年Google也加入，組織了一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟叫Google Android操作系統(tǒng)?？鐕径荚趽屨家苿咏K端的操作系統(tǒng)，整個產(chǎn)業(yè)的競爭格局正在發(fā)生變化。

　　安博士總結(jié)說：IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，搞彩電的在搞手機(jī)，搞手機(jī)的搞彩電，搞通信的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，搞互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入通信。有一句話說，“我的是我的，你的還是我的”，跨界競爭成為一種趨勢。

　　2 以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點

　　現(xiàn)在經(jīng)常提到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)問題。一個企業(yè)是否具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，有三個標(biāo)準(zhǔn)。第，這個企業(yè)能否制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則，決定這個游戲誰有資格參與?遵守什么樣的規(guī)則?第二，是否主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)鏈的價值結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)有多少利潤，是否由這個企業(yè)說了算。第三，能否決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，即，新技術(shù)何時應(yīng)用，新產(chǎn)品何時發(fā)布，新競爭格局如何形成是否由這個企業(yè)說了算。滿足這三個條件，就認(rèn)為你掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，你影響了產(chǎn)業(yè)的競爭格局。

　　記者提問道：從這個標(biāo)準(zhǔn)來看誰具備了這個主導(dǎo)權(quán)?安博士認(rèn)為，在信息服務(wù)領(lǐng)域是IBM，在移動體系終端領(lǐng)域目前是蘋果。這兩家公司均具有如下三個特點：

　　首先，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點。IBM公司作為一個百年老店，誕生于1911年，在這100年發(fā)展歷程中，尤其是近10年它不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復(fù)雜系統(tǒng)的集問題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+系統(tǒng)方案+核心軟硬件產(chǎn)品+項目實施+人才培訓(xùn)的全服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。而蘋果公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有最大話語權(quán)，成為移動運營商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分銷商等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資源整合者，站在了食物鏈的最高端。

　　其次，通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。蘋果建立了集融合化的終端+基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi)容和軟件的分發(fā)渠道+數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為一體的新商業(yè)模式。蘋果的特點在于建立了一個新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

　　第三，在金融危機(jī)中逆勢上行不斷壯大。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，而IBM收入達(dá)到1036億美元，創(chuàng)歷史記錄，軟件和信息服務(wù)收入占總收入的81％ ，利潤增長超過18％。2009年蘋果公司的市值7月份的時候達(dá)2 315億美元，并且市值一直在增長。在通用、福特等公司面臨破產(chǎn)的時候，它們依然保持了一個良好的態(tài)勢。

　　安博士指出：過去往往對技術(shù)的集成創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，技術(shù)的原始創(chuàng)新給予充分的關(guān)注，隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛普及，對商業(yè)模式的創(chuàng)新在很多時候往往超過了技術(shù)創(chuàng)新本身，或者說只有技術(shù)創(chuàng)新跟商業(yè)模式創(chuàng)新互動發(fā)展才能占領(lǐng)、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。

　　3 單一企業(yè)競爭到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭，產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)呈現(xiàn)多元化趨勢

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟指企業(yè)之間通過合作研發(fā)，資源共享，共同開拓市場等方式進(jìn)行相互協(xié)作的利益共同體。安博士指出：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟和應(yīng)用聯(lián)盟等成為產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要方向和產(chǎn)業(yè)競爭的新形態(tài)，在標(biāo)準(zhǔn)制訂、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場開拓等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　他認(rèn)為：在移動通訊終端上實現(xiàn)多種信息處理，已經(jīng)不是單靠哪一家企業(yè)，哪一行業(yè)企業(yè)所能實現(xiàn)的，這需要操作平臺商、應(yīng)用開發(fā)商、移動運營商、手機(jī)制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺、應(yīng)用、運營、硬件、芯片、內(nèi)容資源上的全面合作。終端的功能越多元化，資源整合的工程越復(fù)雜，廣泛協(xié)作顯得越必要。產(chǎn)業(yè)競爭的成功是產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)成功的結(jié)果，缺少哪一個環(huán)節(jié)都可能帶來競爭的失敗。在這樣的要求下，產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源，以打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，而整合的形式大多是號召成立組織嚴(yán)密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的基本形態(tài)。

　　全球無線通信運營商正聯(lián)手建立一個“開放的國際應(yīng)用程序平臺”，要應(yīng)對近年來崛起的移動應(yīng)用程序的龐大需求，在MWC2010大會上，24家電信運營商已經(jīng)組建一個開放手機(jī)平臺聯(lián)盟，準(zhǔn)備面向所有手機(jī)用戶提供程序，以挑戰(zhàn)蘋果公司的手機(jī)應(yīng)用程序商店。

　　2007年11月5日，美國Google公司宣布成立開放手機(jī)聯(lián)盟，這一聯(lián)盟將共同開放名為Android的開發(fā)源代碼的移動系統(tǒng)，這是一種由基于linux內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應(yīng)用軟件組成的全面整合的移動“軟件?！薄．?dāng)時，聯(lián)盟成員已經(jīng)達(dá)到了34家，有中國移動和日本運營商等。2009年這個操作系統(tǒng)的市場份額只有3％-4％ ，到今年上半年已達(dá)16％ 一17％。

　　金融危機(jī)以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭格局正在發(fā)生深刻的變化，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭不斷凸現(xiàn)?；诮K端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和整合能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵?？鐕炯娂妵@產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了自己的發(fā)展新戰(zhàn)略，通過將產(chǎn)品經(jīng)營提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，培育自己的核心競爭力，搶占產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。[page]

　　產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)超脫了單一企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)而向采用同一標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭轉(zhuǎn)變。TD—SCDMA本質(zhì)上就是一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，GSM也是一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，CDMA也是一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在這些聯(lián)盟里面包括運營商、設(shè)備商和芯片制造商，相互間存在非常激烈的競爭。同樣，在數(shù)字視聽領(lǐng)域，有以索尼為核心的藍(lán)光DVD和以東芝為核心的高清DVD相互競爭，最終以索尼為核心的藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)將勝出。

　　4 產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻變革，競爭格局面臨重新洗牌

　　在記者問及云計算與“三國定律”時，安博士指出：云計算是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供和使用IT軟硬件設(shè)備與服務(wù)的新型應(yīng)用模式。它的出現(xiàn)將改變世界，引發(fā)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變化。

　　在信息技術(shù)領(lǐng)域有一種長期宏觀現(xiàn)象，符合“合久必分，分久必合”這個“三國定律”。從上世紀(jì)60年代開始，所有的計算都以IBM主機(jī)為主，就是“合”。當(dāng)時IBM提出一個口號說全世界一共需要4臺IBM主機(jī)就夠了，因為IBM 的主機(jī)把所有世界上計算的能力都解決了。上世紀(jì)70年代之后，硅谷有一群人不相信這個邪，覺得每個人都應(yīng)該有自己的機(jī)器，每個人都應(yīng)該有個IBM，而不是要到IBM去取，這就是“分”。這時候個人計算機(jī)的PC革命開始了，創(chuàng)造了我們今天所熟悉的蘋果、微軟、英特爾，也創(chuàng)造了今天的互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊。

　　從IBM的“合”到Pc的“分”，分了30年了，現(xiàn)在又一個合要開始了，這個合就是云計算。為什么云計算會改變一個世界?

　　第一，計算的成本大規(guī)模下降。云計算時代的到來，我們所有的終端，無論是手機(jī)、計算機(jī)，還是電視機(jī)將來成本下降，都能夠像書本一樣便宜，云計算的未來將是每一個人有自己的圖書館，你想要的信息跟隨著你隨手可得。

　　第二，競爭格局面臨重新洗牌。這場變革將引發(fā)很多企業(yè)消亡，就像IBM在PC時代受到了巨大的挑戰(zhàn)，今天的IBM、微軟在十年之后如果不能適應(yīng)云計算時代，或許不會再存在。

　　第三，中國人和中國IT從業(yè)者有前所未有的機(jī)會來了。過去30年我們是拿別人的東西來用，跟著人家后面跑，在今天的云計算時代，我們與別人站在了同一起跑線上。中國有機(jī)會創(chuàng)新，并引領(lǐng)潮流。安博士列舉兩個例子說明企業(yè)對云計算技術(shù)的重視。

　　第一個例子是NEC，我們回想一下近幾年來，我們看到的日本IT產(chǎn)品的廣告好像越來越少了。實際上近幾年來，日本在手機(jī)、數(shù)碼和電腦領(lǐng)域的優(yōu)勢幾乎沒有了。2010年4月份剛上任的NEC的總裁遠(yuǎn)藤信博提出“V2012計劃”，一是云計算，二是新業(yè)務(wù)的開拓，三是業(yè)務(wù)的多元化。在NEC“C&C云計算”戰(zhàn)略中，重點在三個領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動：首先是開展云計算服務(wù)；其次是面向企業(yè)、地方政府等顧客提供云計算系統(tǒng)；此外，NEC還將提供構(gòu)筑云計算系統(tǒng)所必須的平臺。這一切都是在努力適應(yīng)云計算時代的需要。

　　我們再看另外一家公司Oracle，2008年的時候Oracle老總埃里森關(guān)于云計算有這樣一段話，“我完全搞不懂那些人想說些什么，云計算到底是什么，這完全是一個愚蠢的概念”。在今年他來了一個180度大轉(zhuǎn)彎，不僅宣傳自己是云計算的一站式廠商，將與IBM，HP等對手開展競爭，而且開發(fā)了一套一站式系統(tǒng)，叫做集服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬機(jī)、操作系統(tǒng)和中間件為一體的提供全面云計算的基礎(chǔ)設(shè)施平臺。

　　他強(qiáng)調(diào)說：隨著云時代的到來，產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu)，新的操作系統(tǒng)、新的工具、新的編程手段也不斷出現(xiàn)，競爭格局面臨重新洗牌，需要我們審時度勢，適應(yīng)新的變化。

　　三、發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對策略

　　2010年10月18日國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的七大領(lǐng)域。為此，應(yīng)加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端研發(fā)，加快三網(wǎng)融合，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和云計算的研發(fā)。著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。提升軟件服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)增值，加快重要基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造。

　　1 樹立融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競爭格局變革的新機(jī)遇

　　當(dāng)前，全球信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的進(jìn)程中。事實上，每一次技術(shù)的變革，產(chǎn)品形態(tài)的變化，商業(yè)模式的調(diào)整，競爭格局的演變，都給我們的新一代消費電子、計算機(jī)、通信設(shè)備等終端產(chǎn)品帶來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，也為我們在相關(guān)領(lǐng)域的集成電路、軟件、關(guān)鍵器件等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)跨越帶來新機(jī)遇。面對產(chǎn)業(yè)邊界日益融合，跨界競爭愈演愈烈的新形勢，我們要樹立融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競爭格局變革引發(fā)的新機(jī)遇。

　　2 強(qiáng)化商業(yè)模式創(chuàng)新意識，構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互動的新機(jī)制

　　只有建立在成功的商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才有產(chǎn)業(yè)化的堅實基礎(chǔ)；只有依托技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)創(chuàng)新模式，才具有更強(qiáng)大的競爭力。要像關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新那樣，關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新；要像支持技術(shù)原始創(chuàng)新那樣，支持商業(yè)模式的原始創(chuàng)新。

　　3 發(fā)揮大國大市場的優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)鏈整合能力

　　中國具有大國大市場優(yōu)勢，我們在多大程度上利用好了這一優(yōu)勢，將在多大程度上決定了我們產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展能力和水平。面對三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的機(jī)遇，需要建立集成化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開展面向產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，圍繞集成電路、平臺軟件、平板顯示等重要行業(yè)，形成技術(shù)領(lǐng)先，基礎(chǔ)雄厚，自主發(fā)展能力強(qiáng)的信息產(chǎn)業(yè)體系。

　　4 探索官產(chǎn)學(xué)研模式，尋求技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的出路

　　對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，僅僅靠市場的力量，掌握核心技術(shù)的進(jìn)程是沒有保證的。世界上沒有任何一家企業(yè)能單獨與Wintel聯(lián)盟競爭，需要依靠全社會的力量實現(xiàn)突破。我們要以企業(yè)為主體，以需求為導(dǎo)向，以工程為載體，以產(chǎn)業(yè)資本為紐帶，形成政府、企業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。

　　5 積極培育信息系統(tǒng)的綜合集成能力，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的制高點

　　圍繞國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化建設(shè)，加快培育和發(fā)展集信息化規(guī)劃、咨詢設(shè)計、項目實施、系統(tǒng)運維和專業(yè)培訓(xùn)為一體的信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)信息化整體解決方案的推廣應(yīng)用，提高行業(yè)信息化服務(wù)水平和能力。我們也需要支持有條件的企業(yè)開展信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)剝離重組，推動信息技術(shù)及相關(guān)服務(wù)的社會化、專業(yè)化、規(guī)模化和市場化。要抓住全球技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包快速發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展面向產(chǎn)品設(shè)計、人力資源、財務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)的外包服務(wù)，加快外包業(yè)務(wù)的規(guī)?；⒏叨嘶?。

　　四、結(jié)束語

　　信息技術(shù)面臨著一個重大突破，新一代信息技術(shù)風(fēng)起云涌，當(dāng)潮流興起的時候，我們先于潮流變化，以引領(lǐng)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢。當(dāng)然只有一小部分企業(yè)具有這個能力，如果不具備這個能力，應(yīng)該當(dāng)潮流形成的時候，能夠適應(yīng)這個潮流變化，以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　嘉賓介紹：

　　安筱鵬，男，1973年3月14日出生，漢族，陜西渭南人，博士，高級經(jīng)濟(jì)師，中共黨員，1997年參加工作，現(xiàn)任工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司處長，曾任中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院規(guī)劃研究所所長。參與了多項國家發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的起草工作，主要包括：“信息產(chǎn)業(yè)‘十一五’規(guī)劃綱要”、“2OO6—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”、“國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展信息化‘十一五’專項規(guī)劃”、“科技興貿(mào)‘十一五’規(guī)劃”。主持及參與了原信息產(chǎn)業(yè)部、發(fā)改委、商務(wù)部、科技部等部委40多項國家部委重大課題研究，以及北京、天津、河北和沈陽、大連、廊坊、青島、新鄉(xiāng)、吳江、昆山、廈門、南寧等多個省市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作。目前，在各類學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文70多篇，主編及參與了9部專著編寫工作。近年來，安筱鵬主持及參與的重大課題獲了多項國家部委軟科學(xué)研究成果獎。2007年，作為主要執(zhí)筆人完成的“中國信息社會戰(zhàn)略研究”獲得“首屆全國信息化研究優(yōu)秀成果”二等獎，主持課題“電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整”獲得優(yōu)秀獎；2006年作為主要執(zhí)筆人完成的“中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展論—— 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路與出路“獲國家發(fā)展和改革委員會機(jī)關(guān)優(yōu)秀研究成果一等獎；2005年，主持課題“我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與對外貿(mào)易研究”獲第六屆全國外經(jīng)貿(mào)研究成果一等獎。