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CIO擊敗對手要從建立信息管理戰(zhàn)略開始
信息;另外,一家大銀行在數據記錄轉移過程中丟失數據)之后,對安全的擔心和管理上的要求使企業(yè)面臨的壓力不斷增加,他們不僅要獲取
信息化項目前CIO要做好三項基本工作
;另一方面國內很多企業(yè)的CIO權利沒有想象中的那么大,很少參與到企業(yè)的業(yè)務決策層去。所以,CIO在信息化項目中的角色,筆者認為
透視政府信息公開條例實施后第一案
信息,黃由儉、鄧柏松等人多次到縣政府打聽,但都無功而返。 政府信息公開條例實施后的第一個工作日———5月4日一大早,黃
經濟上升期企業(yè)CIO怎樣吸納人才
在招聘一般IT員工時,業(yè)務能力和項目管理知識位居10大必備技能的前兩位。然而,大部分被訪CIO說在招聘員工時,他們只關注技術
CIO應注意怎樣進行VPN選型
或者加密設備,其安全性也會大折扣?! ∪腔诰W絡的VPN。這個是在專用的IP網絡上實現的。而以上兩種方式,是通過公共網絡,即
淮安市開通廉政網際快車 網上談廉促和諧
公款大吃大喝和進行高消費娛樂活動;嚴禁用公款、公車外出旅游和探親;嚴禁下級黨政機關和基層單位到上級機關請客送禮。3、開展
CIO應更加關注金融危機下的IT價值
同事。他們之所以影響力大,是因為他們知道如何表達自己的思想,他們知道用什么論據可以打動你?! ≈雀叩腃IO必須是一個很好
CIO在經濟壓力下如何破冰IT外包困局
,這是很重要的。只有充分了解外包的目標才會降低風險,這對公司保持在未來的競爭地位有相當大的幫助。例如,合同簽訂和外包啟動前,雙方
CIO要把項目風險轉嫁給軟件企業(yè)
這個項目失敗而砸了他們的牌子,那么他們是虧大了。故他們在負責你這個項目的時候,肯定會盡心盡力,確保項目成功?! 」P者有時候把
CIO需要圍繞技術架構進行項目選型
2008年大家都說微軟的vista操作系統是迄今為止最失敗的操作系統。種種跡象表明,這的確是一個事實,而不適毀謗。如微軟把向