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湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸(下)
及福利全部歸并,確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分:每月理論工資,項目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
CIO管理項目警戒之三十天荷花定律
,有時候,解決排在第一位的用戶需求,其帶來的影響,可能比解決剩余的問題都要大?! ∷?,我們在安排項目計劃的時候,不要學(xué)荷花。而是
當(dāng)前推進電子政務(wù)建設(shè)的三個著力點
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的,是對
走出懵懂時代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長的特點,但中國企業(yè)又明顯缺乏對IT投入和支出的耐性和必要的評估體系,因此,當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時,信息化則無
CIO如何挖掘員工的動力和激情?
及時地認可與贊揚員工所取得的成就。 以小見大 如果你想激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力,就需要認真地觀察員工在工作之余所做的事情
“市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
萬余名,其中戶籍在本地駕駛?cè)诉_到了134余萬,交通管理服務(wù)及信息需求非常大,僅杭州市公安局交警支隊車管所每天辦理的駕駛證
CIO工作經(jīng)驗談之部署文件服務(wù)器
臨時文件夾管理不當(dāng)所造成的。還好這次只是工資信息,若是企業(yè)的客戶信息泄露的話,可能對企業(yè)的損失還要大。所以,我們在進行文件服務(wù)器部署
CIO:理性思考 感性工作
了企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃:企業(yè)信息化建設(shè)時間預(yù)定為5年,主要實施ERP、CRM、SCM三大信息系統(tǒng);每年預(yù)計投入15-20萬元
CIO:三招補上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)漏洞
的是,在主機上對每個操作系統(tǒng)進行掃描,工作量非常的大?! ∷裕覀冃枰鶕?jù)實際情況,在工作量與安全性之間取得一個均衡
網(wǎng)上行政審批之“困”與“破”
涉及兩個部門以上的項目實行審批會辦,實行初審、會審、踏勘、驗收“四個統(tǒng)一”,部門之間交叉進行審批,減少辦事人員的往返奔波,大