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吉林:推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè) 五級(jí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)農(nóng)業(yè)
信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生豬屠宰、生產(chǎn)、庫(kù)存、成本管理以及企業(yè)與供應(yīng)商、用戶(hù)間信息的高度集成?! ×硗?,吉林省積極發(fā)揮省內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的力量為
CIO如何驅(qū)散全球化“信息煙塵”
,但個(gè)別公司對(duì)CIO應(yīng)專(zhuān)注于哪些業(yè)務(wù)有不同的理解。? 關(guān)系架構(gòu)師?CIO與公司重要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部關(guān)系,與關(guān)鍵的IT服務(wù)提供商
中國(guó)網(wǎng)民數(shù)躍升全球第一 難掩信息化發(fā)展尷尬
。阿里巴巴近日推出的“明日網(wǎng)商孵化計(jì)劃”,就旨在進(jìn)一步完善電子商務(wù)生態(tài)鏈并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,無(wú)疑將提升我國(guó)電子商務(wù)的總體發(fā)展層次
CIO與CFO之間缺少“共同的語(yǔ)言”
統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對(duì)于運(yùn)營(yíng)控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng),并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、客戶(hù)、資金、成本等管理
CIO須牢記十大服務(wù)器管理錯(cuò)誤
之類(lèi)的問(wèn)題上能起到關(guān)鍵性作用?! ?.沒(méi)有安裝補(bǔ)丁 一個(gè)玩具制造商的服務(wù)器連接出了問(wèn)題,使得全體職員與自己的文件都失去了
CIO讓IT更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)的四點(diǎn)感受
合理的交貨日期,而不是一味的順從供應(yīng)商;物料部門(mén)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起物料追蹤的任務(wù),等等。把跟訂單執(zhí)行的追蹤一一建立,并在總經(jīng)理
CIO開(kāi)展信息化需提升企業(yè)管理中的掌控力
部門(mén)不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、從管理、從創(chuàng)新角度來(lái)規(guī)劃信息化的推進(jìn)工作,導(dǎo)致企業(yè)缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃或規(guī)劃不科學(xué),IT產(chǎn)品和服務(wù)商選型
“三條件”助CIO巧選信息化合作伙伴
拉入黑名單?! ∫陨鲜枪P者篩選項(xiàng)目合作伙伴的三個(gè)條件。只有同時(shí)滿(mǎn)足這三個(gè)條件的信息外包服務(wù)商,才會(huì)進(jìn)入到筆者的候選名單中。然后
2008年我國(guó)信息化建設(shè)將進(jìn)入拐點(diǎn)
電信行業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)連續(xù)多年的投入高速增長(zhǎng)時(shí)期,由于3G牌照下發(fā)的臨近,運(yùn)營(yíng)商均放緩其它方向信息化的投入而集中資金為3G
CIO對(duì)把握未來(lái)需知的20個(gè)趨勢(shì)
集中精力在核心業(yè)務(wù)上。為了適應(yīng)這種變化,CIO不僅要帶好自己的兵,還要管好供應(yīng)商。伴隨外包同時(shí)到來(lái)的是,對(duì)跨企業(yè)和跨文化管理