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他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（上）
”、推動“自主創(chuàng)新”能力發(fā)展, 展示師生信息技術實踐成果的全國性評比活動。是我國教育系統(tǒng)一項規(guī)格高、規(guī)模大、具有國際影響
他山之石 網(wǎng)絡終端管理正在成為電子政務建設的新課題
管理平臺，網(wǎng)絡流量在相當大的程度上，對網(wǎng)管人員而言是個“黑匣子”。因此，定位問題的源頭非常困難，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡或流量異常，有
理論基礎 CIO如何計算IT投入的回報
財務、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃五大模塊和電子商務等部分，整個實施過程分三步走：第一步是項目實施，第二步是推廣
理論基礎 CIO制定成功策劃案必不可少的五項基本原則
。? 舉一個跟軟性效益有關的企劃案的例子。為了避免軟性效益的不確定性，Deseret公司的Nickolaisen把一個大的企劃案
理論基礎 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化發(fā)展建設盲點
追求進度，對于CRM項目的質(zhì)量等都不怎么重視。經(jīng)過2個月的努力，CRM項目平安無事的上線了。隨著市場競爭大激烈，企業(yè)一把手現(xiàn)在
理論基礎 如果你是人才，如何成為一個CIO？
、各種關系錯綜復雜，就是有十個你這樣的專家也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設。我信服。? 障礙5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器
理論基礎 CIO如何說服一把手投資信息化項目？
生產(chǎn)，以獲取“非法”利益。這個跟CIO的工作來說，可以說是沒什么大的關聯(lián)。但是，一個有經(jīng)驗的CIO，可以從中發(fā)現(xiàn)機會。如照理
理論基礎 180名CIO總結(jié)出的CIO職場成功之道
)的年度調(diào)查中，它連續(xù)27年躋身于企業(yè)管理層最關注的10大話題，并且在2003年至2006年位列10大之首。去年，高管們對這一
理論基礎 CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設。我信服?！ ≌系K5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器 最近幾年，中國的IT行業(yè)十分引人注目：在每年
最新動態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
以存在能夠吸納的信息技術為前提，最引人矚目的是信息產(chǎn)業(yè)。正是由于集成電路的小型化、大容量化，計算機的大型化和小型化并存的趨勢
