一是文化服務標準化。該中心從一點一滴、一花一草、一物一品的擺放抓起，每天早晨中心機關全體人員在大門口禮迎窗口工作人員。二是日常管理常態(tài)化。制定考核辦法，按照10項加分因素和7項扣分因素，每天4次督查窗口日常運行規(guī)范，每月兌現一次窗口人員績效考核結果，并與誤餐補貼掛鉤，每季度開展一次“紅旗窗口”、“黨員先鋒崗”、“服務之星”評選。同時，每年分四次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）服務中心實行過程考核，將績效考核全覆蓋常態(tài)化。三是工作落實具體化。中心實行機關周例會制度，每周一召開例會，每月召開窗口主任會議，查找問題，分析原因，提出對策，推進工作深入開展。四是服務企業(yè)主動化。成立企業(yè)幫扶幫辦組，服務前移，每月至少走訪一家企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際困難，尤其對四大平臺指揮部項目審批完成情況實行督辦，進一步營造親商安商氛圍。五是服務流程再優(yōu)化。對323項服務項目流程進一步梳理優(yōu)化，對原有的標準體化體系及時更新完善，實行基本建設聯合審批和驗收，“一表制”收費，企業(yè)注冊實行“三證合一，一照一碼”等，進一步提高服務效率。