原標題：“大數(shù)據(jù)”給干部“畫像”
干部是否勝任當前工作？是否具有發(fā)展?jié)摿Γ渴欠翊嬖谪撁骘L(fēng)險？浙江省寧波市江東區(qū)從2015年起運用大數(shù)據(jù)思維，通過常態(tài)化采集、精細化分析、合理化運用等方式，探索建立了基于大數(shù)據(jù)的干部識別選拔新模式，用科學(xué)的方法代替過去識人憑經(jīng)驗、用人憑印象的做法，有力推動了干部工作由“感性化”向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變。
“將數(shù)據(jù)采集常態(tài)化，通過多途徑多元化的日常信息收集將干部信息及時錄入大數(shù)據(jù)庫，‘一人一檔’建立實干實績‘清單’?！苯瓥|區(qū)委組織部相關(guān)負責(zé)人表示，定期考核“集中性收集”、日?？疾臁俺B(tài)化收集”、部門聯(lián)動“全方位收集”等多元方式的“三管齊下”，使得數(shù)據(jù)采集日益常態(tài)化。截至目前，來自不同時期、不同類別、不同部門的“數(shù)據(jù)”匯總成1000余份干部實干實績及能力素質(zhì)“清單”，500余名江東區(qū)干部有了自己的虛擬“肖像圖”。
這套數(shù)據(jù)庫包含“工作績效”“勝任度”“負面信息”3方面內(nèi)容，精細化分析數(shù)據(jù)，內(nèi)容豐富，架構(gòu)明晰。前兩項涵蓋了目標任務(wù)進展、特色工作推進、獲得獎勵榮譽、群眾工作能力、攻堅克難水平等8大類25項指標要素，對干部學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、個性特點、內(nèi)在素質(zhì)等進行匯總分析，繪制干部學(xué)歷分析圖、知識儲備圖、能力素質(zhì)圖、經(jīng)歷成長圖以及發(fā)展走勢圖，摸清干部發(fā)展?jié)摿λ凇?/div>
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該系統(tǒng)“負面信息”板塊通過收集紀檢監(jiān)察、公檢法、審計、信訪等部門掌握的問題線索，設(shè)置了違規(guī)違紀、作風(fēng)不實、為官不為、重要事項推進不力等12個負面指標，對一些苗頭性、傾向性問題進行分類匯總，并按照“紅、橙、黃、綠”4種顏色分別標注，以顯示問題嚴重程度。目前，該區(qū)已有干部負面信息清單80余份，涉及干部36人。
如何合理使用這些數(shù)據(jù)，讓干部工作更精準？“這些數(shù)據(jù)與干部的特點、本質(zhì)具有關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)的每塊內(nèi)容都能反映干部的某項素質(zhì)?！苯瓥|區(qū)委組織部表示，通過對“發(fā)展?jié)摿Α敝笖?shù)的縱向分析和橫向比對，使“數(shù)據(jù)說話”，做到人崗精準匹配，如決策果斷的“獅子型”干部可作為街道黨工委書記等“一把手”崗位的后備人選，協(xié)調(diào)能力好的“管理型”干部可作為街道辦事處主任等崗位的后備人選。而通過分析“勝任度”，干部評先評優(yōu)、考核定級有了重要依據(jù)；通過“負面信息”的綜合分析進行有效的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時約談提醒。
經(jīng)過一年多的運行，該模式明顯提升了干部選拔任用的透明度，一批想干事、敢干事、善干事的干部脫穎而出，走進組織視野，有效提升了整個干部隊伍的工作積極性。
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