自李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》后,“互聯(lián)網(wǎng)+”一夜間風(fēng)靡中國(guó)乃至世界,作為當(dāng)前亮點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài),不僅是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的更新?lián)Q代,更是對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的顛覆。巨變之下,諸多企業(yè)面臨著被更替、被沖擊的現(xiàn)實(shí),紛紛陷入倒閉潮。如何站穩(wěn)風(fēng)口,沖出重圍?山西作為煤炭大省,互聯(lián)網(wǎng)思維又給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)什么樣的機(jī)會(huì),又有什么變革要求?

 
  日前在中國(guó)(太原)煤炭交易中心舉行的晉·道大講堂,特邀艾瑞咨詢集團(tuán)總裁楊偉慶,騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)副總裁馬斌,原阿里巴巴副總裁、現(xiàn)眾海投資創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理魯眾,作了題為《互聯(lián)網(wǎng)+驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展》的講座。

        五大風(fēng)口
 
  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得尊重社交和自我實(shí)現(xiàn)得到了更大的釋放,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),我們能連接更多的人,連接更多的需求?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動(dòng),隨著一片又一片看似潛力無(wú)限的藍(lán)海迅速變紅,究竟什么才是真正的風(fēng)口?
 
  艾瑞咨詢集團(tuán)總裁楊偉慶介紹,風(fēng)口1為醫(yī)療健康,健康管理數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、醫(yī)生工具數(shù)據(jù)應(yīng)用、出境就醫(yī)與出境美容等醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)將快速起航。風(fēng)口2為互聯(lián)網(wǎng)金融,移動(dòng)支付、 P2P、 眾籌、消費(fèi)金融、綜合理財(cái)平臺(tái)、記賬、征信等成為具有創(chuàng)新價(jià)值模塊。風(fēng)口3為生活 O2O, 餐飲娛樂(lè)、社區(qū)家政、出行交通及其他日常生活等更多生活服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)將產(chǎn)生越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。風(fēng)口4為移動(dòng)社交,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶對(duì)圖片互動(dòng)、陌生人交往以及興趣小組的需求提升,新型社交、垂直社交仍有機(jī)會(huì)。風(fēng)口5為物聯(lián)網(wǎng),包含車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)應(yīng)用、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等。還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、企業(yè)云應(yīng)用、移動(dòng)營(yíng)銷。從0到1的創(chuàng)新
 
  大數(shù)據(jù)對(duì)生活面帶來(lái)的變化是個(gè)蝴蝶效應(yīng)?,F(xiàn)在是一次重要變革。每次文明演進(jìn),從來(lái)沒(méi)有像這次這樣如此近距離,讓每個(gè)人都有可能成為時(shí)代變革的力量。以往每次文明,包括離我們最近的工業(yè)文明,每個(gè)人都是使用者。騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)副總裁馬斌表示。
 
  因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),我們不僅成為使用者,還可成為原作者,可成為整個(gè)信息的發(fā)布者。每個(gè)人可以創(chuàng)造蝴蝶效應(yīng),每次創(chuàng)意的各種努力,可能引起蝴蝶效應(yīng)。對(duì)于人類歷史上最難得機(jī)會(huì),如果跟不上節(jié)奏,可能被時(shí)代所淘汰。抓住機(jī)會(huì),就能夠占得時(shí)機(jī)。在這一點(diǎn)上,創(chuàng)業(yè)者要抓住每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),就該用兩個(gè)眼光來(lái)看,即回顧歷史和看到未來(lái)。要看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)路徑和全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)路徑,每個(gè)公司因?yàn)橛辛撕诵牡哪芰Γ瑹o(wú)論在產(chǎn)品獨(dú)特性、商業(yè)模式獨(dú)特性,還是在綜合能力團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性,創(chuàng)造了自己的壁壘后,就能屹立在朝堂。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里,找到0到1的創(chuàng)新,才是更有價(jià)值、更有附加值,具有壟斷性價(jià)值。正確認(rèn)識(shí)“雙刃劍”
 
  “關(guān)注‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí),不要忽視互聯(lián)網(wǎng)的另一面,即‘互聯(lián)網(wǎng)-’?!鼻鞍⒗锇桶透笨偛?、眾海投資創(chuàng)始人魯眾提醒,“要正確認(rèn)識(shí)這把‘雙刃劍’”。
 
  作為一種技術(shù)、工具、基礎(chǔ)設(shè)施,互聯(lián)網(wǎng)本身沒(méi)有好壞、對(duì)錯(cuò)屬性。但如果“+”的一面被過(guò)度重視,“ -” 的一面被忽視,就可能導(dǎo)致一些問(wèn)題出現(xiàn),急需引起充分重視。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新就業(yè)機(jī)會(huì),也讓一些人失業(yè),這是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。因此,應(yīng)該加大跨界融合型人才的培養(yǎng)力度以及做好相關(guān)預(yù)案疏導(dǎo)等?;ヂ?lián)網(wǎng)可能讓窮的地方更窮、富的地方更富。電商時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)去中間化的特點(diǎn)將消費(fèi)者與廠家直接連在一起,傳統(tǒng)批發(fā)零售這道防火墻沒(méi)有了,會(huì)造成產(chǎn)品匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)的資金大量流向產(chǎn)品豐富的發(fā)達(dá)地區(qū)。互聯(lián)網(wǎng)讓我們的文化底蘊(yùn)變薄,思考力呈現(xiàn)碎片化。面對(duì)海量信息,人們只能快速瀏覽,過(guò)目即忘,必然導(dǎo)致傳統(tǒng)文化賴以生存、發(fā)展的土壤逐漸變薄?;ヂ?lián)網(wǎng)正在給大家的生產(chǎn)、生活、社會(huì)生態(tài)帶來(lái)革命性巨變,勢(shì)不可擋。魯眾認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)如果做不好“-”法,同樣也做不好“+”法。
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