2015年以來，福田街道與移動公司共同打造集“政務(wù)、民生、商務(wù)”服務(wù)為一體的福田街道智慧云平臺(簡稱福云平臺)。目前，一期政務(wù)版本經(jīng)過兩個月的試運行后已正式上線。

 

　　■核心業(yè)務(wù)巧妙整合管理由“線狀”變“塊狀”

 

　　從傳統(tǒng)的紙質(zhì)登記到便捷的信息化“實時辦公”，這是福田街道不少網(wǎng)格員在福云平臺投入使用后，進行網(wǎng)格化工作最直觀的感受。同時在“福云”APP的設(shè)計中，福云平臺巧妙地將企業(yè)安全生產(chǎn)、出租房管理、重點場所監(jiān)控等各項核心工作整合成幾大模塊，實現(xiàn)日常管理由“線狀”向“塊狀”轉(zhuǎn)變。

 

　　“比如以房屋為核心的消防安全生產(chǎn)模塊，其中的企業(yè)、出租房、重點場所的監(jiān)管工作和數(shù)據(jù)采集原本都是相互獨立的。”福云平臺項目負責(zé)人介紹，根據(jù)網(wǎng)格員工作實際，福云平臺將企業(yè)、出租房、重點場所這些相對獨立的分線都整合到消防安全生產(chǎn)這一大模塊中，使網(wǎng)格員在對房屋進行排查時可以根據(jù)實際用途選擇相應(yīng)類別錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而一旦錄入成功，這些數(shù)據(jù)便自動實現(xiàn)有機串聯(lián)。

 

　　■量化考核正面激勵工作由“被動”變“主動”

 

　　10月26日上午，福田工作片工作員吳娟在“聯(lián)平”網(wǎng)格進行日常巡查時，聽到村民反映口岸路上幾盞路燈不亮了。她馬上打開“福云”APP，點進“網(wǎng)格工作”圖標(biāo)，進行案卷上報，并聯(lián)系相關(guān)人員前來檢修。當(dāng)晚，吳娟再次來到案卷發(fā)生地查看，在確認(rèn)路燈已恢復(fù)正常后，隨即在案卷處理中點擊了“直接辦結(jié)”。此時，后臺系統(tǒng)自動給吳娟的業(yè)務(wù)考核加上了5分。

 

　　據(jù)介紹，網(wǎng)格化工作細而雜，而此前的考核機制較難客觀衡量網(wǎng)格員的日常工作，容易打擊他們的主動性和積極性。福云平臺以“量化考核”理念引入積分體系，只要網(wǎng)格員報送問題并最終解決，系統(tǒng)就會自動打分，并與年度績效評估直接掛鉤，通過正面激勵調(diào)動干部工作員的主觀能動性，實現(xiàn)日常工作由“被動”變“主動”。

 

　　■海量數(shù)據(jù)精確分析決策由“主觀”變“客觀”

 

　　我們來到福云數(shù)據(jù)服務(wù)中心，看到電子大屏幕正中央的福田衛(wèi)星影像圖上，街道38項重點工程被分別用綠、黃、紅三種顏色標(biāo)識出來。我們隨機點擊黃色標(biāo)識的疏港高速公路工程，屏幕上立即跳出一個小窗口，負責(zé)人、總體進度等情況一目了然。

 

　　“綠色表示工程已完成，黃色表示工程進展較快，紅色表示工程進展較慢。”工作人員介紹。隨著街道8個工作片區(qū)、77個網(wǎng)格的網(wǎng)格員把日常的安全生產(chǎn)檢查登記、重點工程動態(tài)報送、“三改一拆”和“五水共治”工作跟進、案卷上報等工作通過“福云”APP進行，海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都將被傳送到福云平臺的后臺系統(tǒng)中。而后臺系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計、圖形化對比分析，能給街道班子成員提供直觀、有效的參考，實現(xiàn)日常決策由“主觀”變“客觀”。