不做信息化的“面子工程”

　　中國化工信息中心全國化工大企業(yè)信息網(wǎng)前不久完成的“全國化工大企業(yè)信息化應用調查”表明：有超過95%的企業(yè)均建有不同形式的信息化領導機構或信息主管；超過70%的企業(yè)已經(jīng)或正在建設企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。但是并不樂觀的數(shù)字也顯示，絕大部分化工企業(yè)信息化應用還不普及，企業(yè)人均網(wǎng)絡信息點個數(shù)嚴重不足（35.6個/千人），計算機信息系統(tǒng)基礎建設主要集中在生產(chǎn)控制、財務系統(tǒng)；有部分企業(yè)已經(jīng)建有或正在建立管理信息系統(tǒng)（60%）和企業(yè)資源計劃（30%）；化工企業(yè)在網(wǎng)絡基礎建設、應用系統(tǒng)開發(fā)及維護等方面的年投入還不足企業(yè)固定資產(chǎn)總值的0.7‰，只占企業(yè)年銷售總額的0.9‰，這與國外發(fā)達國家企業(yè)信息化建設投資的統(tǒng)計數(shù)字有相當大的差距。

　　與此同時，我們必須清醒地認識到在我國化工行業(yè)相當數(shù)量的企業(yè)信息化管理水平較低、信息化基礎差這個現(xiàn)實狀況。具體表現(xiàn)為：企業(yè)的信息系統(tǒng)運營體系尚不健全，信息管理不規(guī)范；企業(yè)內部信息網(wǎng)絡布點數(shù)據(jù)太少且布局不合理，企業(yè)內部各類報表的數(shù)據(jù)格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后從而形成大量信息孤島；信息工作人員技術素質不符合要求，企業(yè)全員信息化程度低下，大量有價值信息資源未得到有效挖掘等。因此，可以說當前化工企業(yè)信息化已經(jīng)不再是“面子工程”、“可有可無”的問題，已經(jīng)成為制約化工企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題，到了非上不可的程度。

　　現(xiàn)階段的發(fā)展策略

　　現(xiàn)階段中國化工企業(yè)信息化的發(fā)展策略應包括以下五個方面：

　　首先，做好企業(yè)信息化的準備。強化企業(yè)決策層對企業(yè)信息化的緊迫感和責任感，建立以企業(yè)信息主管（CIO）為核心的信息工作體系，研究制定企業(yè)信息化的整體規(guī)劃和技術方案，做好資金、技術和人才準備。

　　其次，企業(yè)內部資源的整合。按照企業(yè)內部資源管理的要求，實現(xiàn)基礎管理、研究與開發(fā)的信息化。借助企業(yè)資源計劃（ERP）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、計算機輔助設計 （CAD），實現(xiàn)對研發(fā)、生產(chǎn)、供應、營銷、服務等環(huán)節(jié)的連接，實現(xiàn)對人力、財力、物力和技術等資源的優(yōu)化。

　　第三，企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)間的供應鏈管理、客戶資源管理（CRM），密切企業(yè)與供應商、銷售商的聯(lián)系，跟蹤技術、客戶、市場，確保對市場變化的及時了解、迅速反應與競爭優(yōu)勢。

　　第四，建立電子商業(yè)社區(qū)。企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段，要從自身的信息化轉向于建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商業(yè)社區(qū)。通過互聯(lián)網(wǎng)，在同業(yè)、在上下游企業(yè)間開展貿易和業(yè)務協(xié)同，以信息的實時交互實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)、消除信息障礙。

　　第五，開展電子商務。在企業(yè)內部信息資源整合的基礎上，在企業(yè)間實現(xiàn)信息采集、交流和共享的基礎上，以信息平臺向交易平臺升級，積極穩(wěn)妥地開展電子商務。