對(duì)于機(jī)床行業(yè)信息化來講，管理信息化、設(shè)計(jì)信息化、底層設(shè)備信息化一個(gè)都不能少。而在所有這些方面，中國機(jī)床企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)都很大，承認(rèn)差距、找出差距，有勇氣、又激情直面挑戰(zhàn)、迎頭趕上，是中國機(jī)床企業(yè)必須首先具備的態(tài)度。

　　機(jī)床工具行業(yè)是我國較早接觸企業(yè)信息化的行業(yè)之一，作為現(xiàn)代制造企業(yè)設(shè)計(jì)及管理信息系統(tǒng)的策源地，CAD、CAM、CAPP、CAE、MRPII和ERP等信息系統(tǒng)均發(fā)軔于機(jī)械（機(jī)床）制造，同時(shí)，機(jī)械（機(jī)床）企業(yè)也是這些系統(tǒng)最早、最典型的應(yīng)用者。

　　然而，通過幾個(gè)月來的采訪調(diào)查，我們卻不能不得出這樣的結(jié)論：雖然像大連機(jī)床、沈陽機(jī)床、北一機(jī)床、濟(jì)南二機(jī)床等企業(yè)規(guī)模較大、信息化基礎(chǔ)較好，目前又面臨搬遷、重組、加快建設(shè)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地等重大利好的機(jī)床企業(yè)已經(jīng)或正在建立較為完善的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并一直在不斷加大信息化投入外，相當(dāng)多數(shù)規(guī)模較小的機(jī)床企業(yè)受資金條件和管理層認(rèn)識(shí)程度等種種原因的限制，信息化基礎(chǔ)仍然相當(dāng)薄弱，信息化投入仍然十分有限。2006年3月，我們的刊物也曾做過一期機(jī)械（機(jī)床）信息化專題，而兩年之后，我們發(fā)現(xiàn)，雖然機(jī)床行業(yè)企業(yè)的信息化熱情和積極性與兩年前相比有了長足進(jìn)步，但非常遺憾的是，我們的調(diào)查結(jié)論仍與兩年前驚人的相似，那就是：與信息化開展得如火如荼的鋼鐵、汽車等行業(yè)相比較，作為制造業(yè)信息化曾經(jīng)的先行者，如今的機(jī)床制造企業(yè)無論從信息化應(yīng)用規(guī)模、程度還是整體信息化應(yīng)用水平來看，都明顯地落后了。

　　信息化特殊性

　　正是由于機(jī)床行業(yè)具有上述諸多特點(diǎn)，因此也就決定了機(jī)床行業(yè)信息化具有許多特殊的難點(diǎn)：

　　沈陽機(jī)床集團(tuán)信息化顧問牛孟漁認(rèn)為：對(duì)于那些產(chǎn)品種類、規(guī)格型號(hào)繁雜的機(jī)床企業(yè)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是最主要的難點(diǎn)。這類機(jī)床企業(yè)零部件層次多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、物件編碼、工藝信息、期量數(shù)據(jù)等的采集、準(zhǔn)備工作量浩大，需要做大量扎實(shí)有序、艱苦細(xì)致的工作。

　　牛孟漁同時(shí)認(rèn)為，無論是PDM還是ERP，都牽連到工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理，只有將流程的變革和信息化建設(shè)相結(jié)合，才能達(dá)到信息化的預(yù)期目的，而受傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力和某些錯(cuò)誤觀點(diǎn)的影響，以及一些軟件功能的欠缺，使得流程的變革與提升也成為機(jī)床行業(yè)信息化的難點(diǎn)。而由于機(jī)床行業(yè)的特點(diǎn)，計(jì)劃流程、制造過程和物料配送流程的變革更具有一定的難度。