“用友醫(yī)療在打造醫(yī)療衛(wèi)生信息化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，我們把這個“鏈條”打造起來，跟集成商、開發(fā)商等合作伙伴緊密相依，形成互補，大家都有一個共同的目標(biāo)，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)打造出好的產(chǎn)品和服務(wù)，定制出更適合的解決方案。”用友醫(yī)療總裁吳曉冬在日前召開的“謀智慧健康，立創(chuàng)新平臺——用友醫(yī)療-IBM醫(yī)療衛(wèi)生聯(lián)合實驗室成立暨用友醫(yī)療UAP-H平臺策略發(fā)布會上如是解釋用友醫(yī)療與IBM合作，這位深耕信息化領(lǐng)域二十年的總裁向記者分享了用友醫(yī)療打造行業(yè)最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用平臺的成功應(yīng)用及發(fā)展策略。

　　破解醫(yī)療衛(wèi)生信息化“資源共享與互聯(lián)互通”的困惑

　　我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)大致經(jīng)歷了以下幾個階段。第一階段是從上世紀(jì)80年代開始起步階段，主要以大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)為主，醫(yī)療保險成為建設(shè)的推手；第二階段是從2003年“非典”為動因，國家為提高業(yè)務(wù)管理水平，加大了公共衛(wèi)生信息化建設(shè)投入，一大批信息系統(tǒng)如衛(wèi)生應(yīng)急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)生統(tǒng)計直報系統(tǒng)、婦幼衛(wèi)生保險系統(tǒng)及新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)先后上馬，解決了某個特定業(yè)務(wù)管理需要的問題；第三個階段是以國家“新醫(yī)改”為推手，信息化作為重要支撐體系寫入報告當(dāng)中，居民健康檔案、電子病歷作為中心被提上日程，而衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃明確提出了“35212”的總體框架路線圖。

　　醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的特點，主要是靠政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的各個部門，甚至強(qiáng)制性行政指令來推動，同時，由于中國獨特的地域環(huán)境和發(fā)展不平衡，也加劇了區(qū)域間醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的不均衡性，信息化建設(shè)遇到了發(fā)展的難題：缺乏頂層設(shè)計和信息標(biāo)準(zhǔn)，信息孤島和信息瓶頸問題突出；醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)之間總體協(xié)同效果差，信息系統(tǒng)之間缺乏信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)在采用的分散式系統(tǒng)建設(shè)模式，即獨立建設(shè)系統(tǒng)通常都存在著投資分散而導(dǎo)致的系統(tǒng)質(zhì)量差、多點維護(hù)成本高、建設(shè)周期長以及信息準(zhǔn)確、安全性能低等一系列問題。醫(yī)療衛(wèi)生信息化整合的需求相當(dāng)迫切，構(gòu)建惠及百姓、服務(wù)應(yīng)用、資源共享、互聯(lián)互通的跨地域的衛(wèi)生信息管理平臺迫在眉睫。

　　打造HIT最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用平臺

　　吳曉冬表示，“十二五”期間衛(wèi)生信息化建設(shè)提出“3521工程”的總體框架路線圖，衛(wèi)生部把3級衛(wèi)生信息平臺作為橫向聯(lián)系的樞紐，系統(tǒng)整合5項業(yè)務(wù)的縱向功能和應(yīng)用，縱向到底，橫向到邊，實現(xiàn)互聯(lián)互通。這就需要衛(wèi)生信息化建設(shè)要整體規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整合各方力量，打破業(yè)務(wù)領(lǐng)域壁壘，從源頭上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)衛(wèi)生信息化建設(shè)與發(fā)展，要整合現(xiàn)有的衛(wèi)生信息化資源，盡快研究完善區(qū)域之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與會保障機(jī)構(gòu)之間、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管與醫(yī)療提供之間的信息共享辦法，實現(xiàn)互聯(lián)互通。