5年前，吳嘉從北京一家大型醫(yī)院信息科離職，找了幾個在醫(yī)院信息化行業(yè)內志同道合的朋友，招兵買馬，創(chuàng)辦了自己的公司，開發(fā)并銷售HIS系統(tǒng)。當時的他雄心勃勃，理由是他多年醫(yī)院信息科的工作背景、醫(yī)療圈子里的人脈及已經(jīng)擁有的對HIS產(chǎn)品的設計構想。他認為一定能研發(fā)出一套符合醫(yī)院的最合適的系統(tǒng)。

　　最初，公司還是經(jīng)歷了一個艱難的時期。8個月時間，沒有找到一家客戶。而且吳嘉和他的同伴們在研發(fā)產(chǎn)品的同時，需要不斷和對手公司競爭，尋找客戶，同時還要面臨資金的短缺。幸運的是在第9個月的時候，他們談成了第一個客戶。單子雖然不大，但是帶來的希望卻是無法比擬的。

　　經(jīng)過短暫的欣喜后，實施、上線、系統(tǒng)維護，每一個環(huán)節(jié)，吳嘉都親自過問，甚至于親力親為。雖然產(chǎn)品存在這樣那樣的一些問題，但是最終還是成功上線，并順利運行。第一個客戶的成功，給了團隊極大的鼓勵。在那之后，公司又陸陸續(xù)續(xù)簽了幾家醫(yī)院，其中最大的一家為三級醫(yī)院。隨著業(yè)務的增多，公司不斷壯大，研發(fā)了醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品。

　　就在公司逐漸走上正軌，進入良性循環(huán)的時候，新加坡、韓國等醫(yī)院信息化產(chǎn)品陸續(xù)進入了中國的消息，讓吳嘉有了危機感。日前，記者和吳嘉就這一話題，進行了討論。吳嘉首先分析說除去已經(jīng)進入行業(yè)的外國公司，今后美國、日本等跨國公司也終會進入中國，瓜分偌大的醫(yī)療信息化市場。他分析說，國外產(chǎn)品設計靈活，技術與功能上較成熟，特別是臨床信息系統(tǒng)相對國內完善與成熟，而因為這些產(chǎn)品共性高，國界差別低，會使他們占盡先機。但是由于醫(yī)療衛(wèi)生信息化領域的特殊性、中國醫(yī)療體制和醫(yī)院管理制度的不同、文化的差異等，國外公司在市場拓展階段預期會有各種問題，短期內會水土不服。而他的公司在對于市場充分的理解、定位靈活、天然的本土化和價格優(yōu)勢上，是國外公司不可比擬的。

　　最后，吳嘉的結論是，國外公司進入醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)，起碼會有幾年的適應期，趁這幾年時間，他會抓緊時間快速發(fā)展公司產(chǎn)品，在市場上搶占一席之地。同時他也清醒的認識到，由于公司產(chǎn)品在整體架構設計、技術、易用性等方面存在一定的問題，想要在短時期內大幅度提升，實非易事。

　　到今天為止，就像當初吳嘉預期的那樣，多家跨國公司進入中國的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設領域。不僅如此，國內其他領域的公司也通過收購行業(yè)公司或者引進人才等方式，進入醫(yī)療信息化行業(yè)。最近幾年，國內公司歷經(jīng)了中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展歷程，國外公司也經(jīng)歷了起起伏伏?，F(xiàn)在，面對日趨成熟的用戶和市場，無論吳嘉等國內行業(yè)人士還是國外廠商的心態(tài)都日趨平和。

　　政府的支持，行業(yè)發(fā)展的理性化趨向，給予中國整體醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展提供了較好的環(huán)境?，F(xiàn)在的中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場，處在百花齊放，群雄爭霸階段。不過，有業(yè)內資深人士評估，5年內，整個醫(yī)療信息化行業(yè)會進行一次大的洗牌。到那時，醫(yī)療衛(wèi)生信息化廠商是否搖晃的根基和是否踏實的步伐將起決定性的作用。預祝吳嘉及所有醫(yī)療衛(wèi)生信息化廠商走向成功之路。