“用友醫(yī)療在打造醫(yī)療衛(wèi)生信息化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，我們把這個“鏈條”打造起來，跟集成商、開發(fā)商等合作伙伴緊密相依，形成互補，大家都有一個共同的目標，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)打造出好的產(chǎn)品和服務，定制出更適合的解決方案。”用友醫(yī)療總裁吳曉冬在日前召開的“謀智慧健康，立創(chuàng)新平臺——用友醫(yī)療-IBM醫(yī)療衛(wèi)生聯(lián)合實驗室成立暨用友醫(yī)療UAP-H平臺策略發(fā)布會上如是解釋用友醫(yī)療與IBM合作，這位深耕信息化領域二十年的總裁向記者分享了用友醫(yī)療打造行業(yè)最佳實踐技術與應用平臺的成功應用及發(fā)展策略。

　　破解醫(yī)療衛(wèi)生信息化“資源共享與互聯(lián)互通”的困惑

　　我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設大致經(jīng)歷了以下幾個階段。第一階段是從上世紀80年代開始起步階段，主要以大型醫(yī)療機構的信息化建設為主，醫(yī)療保險成為建設的推手；第二階段是從2003年“非典”為動因，國家為提高業(yè)務管理水平，加大了公共衛(wèi)生信息化建設投入，一大批信息系統(tǒng)如衛(wèi)生應急指揮系統(tǒng)、衛(wèi)生統(tǒng)計直報系統(tǒng)、婦幼衛(wèi)生保險系統(tǒng)及新農(nóng)合管理信息系統(tǒng)先后上馬，解決了某個特定業(yè)務管理需要的問題；第三個階段是以國家“新醫(yī)改”為推手，信息化作為重要支撐體系寫入報告當中，居民健康檔案、電子病歷作為中心被提上日程，而衛(wèi)生信息化“十二五”規(guī)劃明確提出了“35212”的總體框架路線圖。

　　醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的特點，主要是靠政府、行業(yè)主管機構的各個部門，甚至強制性行政指令來推動，同時，由于中國獨特的地域環(huán)境和發(fā)展不平衡，也加劇了區(qū)域間醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的不均衡性，信息化建設遇到了發(fā)展的難題：缺乏頂層設計和信息標準，信息孤島和信息瓶頸問題突出；醫(yī)療服務機構之間總體協(xié)同效果差，信息系統(tǒng)之間缺乏信息共享和業(yè)務協(xié)作機制，衛(wèi)生機構現(xiàn)在采用的分散式系統(tǒng)建設模式，即獨立建設系統(tǒng)通常都存在著投資分散而導致的系統(tǒng)質量差、多點維護成本高、建設周期長以及信息準確、安全性能低等一系列問題。醫(yī)療衛(wèi)生信息化整合的需求相當迫切，構建惠及百姓、服務應用、資源共享、互聯(lián)互通的跨地域的衛(wèi)生信息管理平臺迫在眉睫。

　　打造HIT最佳實踐技術與應用平臺

　　吳曉冬表示，“十二五”期間衛(wèi)生信息化建設提出“3521工程”的總體框架路線圖，衛(wèi)生部把3級衛(wèi)生信息平臺作為橫向聯(lián)系的樞紐，系統(tǒng)整合5項業(yè)務的縱向功能和應用，縱向到底，橫向到邊，實現(xiàn)互聯(lián)互通。這就需要衛(wèi)生信息化建設要整體規(guī)劃，統(tǒng)一標準，整合各方力量，打破業(yè)務領域壁壘，從源頭上統(tǒng)籌協(xié)調衛(wèi)生信息化建設與發(fā)展，要整合現(xiàn)有的衛(wèi)生信息化資源，盡快研究完善區(qū)域之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與區(qū)衛(wèi)生服務機構之間、醫(yī)療機構與會保障機構之間、醫(yī)療服務監(jiān)管與醫(yī)療提供之間的信息共享辦法，實現(xiàn)互聯(lián)互通。