新醫(yī)改帶來(lái)的超百億醫(yī)療信息化市場(chǎng)，在經(jīng)歷了兩年的“打雷”之后，隨著中央財(cái)政的投入和各地配套資金的跟上，終于開(kāi)始“下雨”。
正是看好醫(yī)療信息化市場(chǎng)的真正啟動(dòng)，1月11日，東軟集團(tuán)宣布以1.141億元收購(gòu)醫(yī)療行業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商望?？敌诺?3.14%股權(quán)，成為其控股股東。這筆交易是東軟集團(tuán)在2011年開(kāi)年的第一筆并購(gòu)，也是迄今為止東軟集團(tuán)在醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)額最大的一筆并購(gòu)案。東軟從醫(yī)療入手正式進(jìn)軍ERP，與用友金蝶正面交鋒。東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁盧朝霞接受本報(bào)專訪時(shí)坦陳，醫(yī)療IT正進(jìn)入巨頭之間搶客戶搶資源搶人才的圈地階段，東軟相關(guān)的四到五個(gè)并購(gòu)正在洽淡之中。
數(shù)字醫(yī)療“錢(qián)真的來(lái)了”
2009年4月，新醫(yī)改操作細(xì)則明確，各級(jí)政府3年內(nèi)要投入8500億元用于基層醫(yī)療建設(shè)，其中跟醫(yī)療信息化相關(guān)的市場(chǎng)達(dá)160億，加上硬件和設(shè)備投入，醫(yī)療IT將成為上千億的市場(chǎng)，吸引了各路諸侯紛紛殺入這個(gè)市場(chǎng)。
“不管是過(guò)去在數(shù)字醫(yī)療行業(yè)見(jiàn)過(guò)或者沒(méi)見(jiàn)過(guò)的臉孔都?xì)⑷氲竭@個(gè)行業(yè)。”盧朝霞告訴記者，宣布新醫(yī)改以來(lái)，知名的IT廠商紛紛成立子公司，迅速進(jìn)入數(shù)字醫(yī)療這塊藍(lán)海中?！白蠲黠@的標(biāo)志是跨國(guó)公司來(lái)了，不管是硬件軟件還是咨詢類(lèi)的跨國(guó)公司通過(guò)并購(gòu)等手段進(jìn)入中國(guó)數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)。”
“現(xiàn)在幾大巨頭在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的子公司，注冊(cè)資本起碼都在5000萬(wàn)以上。之所以如此下血本，就是因?yàn)閷?duì)醫(yī)療信息化的良好預(yù)期。”在廣州從事醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)近五年的王先生告訴記者。
但兩年過(guò)去了，從業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，這些令人激動(dòng)的數(shù)字成了傳說(shuō)，光打雷不下雨，只是聽(tīng)著響了，沒(méi)看到錢(qián)來(lái)。據(jù)了解，在過(guò)去的兩年，大多數(shù)公司都是在布局卡位，并沒(méi)有賺到什么真金白銀。
“不過(guò)，從2010年下半年開(kāi)始，錢(qián)真的來(lái)了，各地區(qū)的配套資金已經(jīng)跟上來(lái)了。醫(yī)療信息化市場(chǎng)開(kāi)始大規(guī)模啟動(dòng)?！北R朝霞指出。以東軟醫(yī)療為例，可謂舉全公司之力加大醫(yī)療IT投入，2010年的人員投入和業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了百分之百的增長(zhǎng)。據(jù)東軟醫(yī)療IT事業(yè)部總經(jīng)理姚勇透露，僅在華南地區(qū)，東軟醫(yī)療去年就做到了5000萬(wàn)～6000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額，無(wú)疑是市場(chǎng)龍頭。“而且今年依然加速跑，增長(zhǎng)應(yīng)該達(dá)160%?！?/p>
東軟醫(yī)療并購(gòu)瞄準(zhǔn)三大方向
面對(duì)這樣的市場(chǎng)機(jī)遇，東軟加緊醫(yī)療IT并購(gòu)。收購(gòu)?fù)？敌懦蔀槠淇毓晒蓶|，是東軟在該領(lǐng)域打響的第一槍。經(jīng)過(guò)此次并購(gòu)案，東軟實(shí)現(xiàn)了“1+1大于2”的目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固了其在國(guó)內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位。
首先，從規(guī)模上看，通過(guò)并購(gòu)，東軟從事數(shù)字醫(yī)療的員工隊(duì)伍規(guī)模位居業(yè)內(nèi)第一?！拔覀儽緛?lái)員工數(shù)都比較多，再加上望海康信進(jìn)入200多人，東軟的員工數(shù)在這個(gè)行業(yè)肯定是第一。”盧朝霞指出。
其次，通過(guò)并購(gòu)，東軟在醫(yī)療行業(yè)ERP領(lǐng)域樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品覆蓋面涉及硬件、軟件、解決方案，具備了與跨國(guó)巨頭一決雌雄的實(shí)力。
第三，并購(gòu)?fù)？敌?，還給東軟帶來(lái)了大量的優(yōu)質(zhì)客戶，使得東軟的客戶數(shù)總量達(dá)到了五千多家。這一規(guī)模在業(yè)內(nèi)無(wú)出其右者。
據(jù)望海康信董事段成惠介紹，望海康信有500家中大型醫(yī)院客戶，三甲醫(yī)院客戶超過(guò)60家，業(yè)務(wù)內(nèi)容除了醫(yī)院的ERP后臺(tái)管理外，還有政府對(duì)醫(yī)院管理以及定額費(fèi)用的管理，后兩塊都是醫(yī)改的核心?！半S著配套資金的逐步到位，數(shù)字醫(yī)療建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展階段，望?？敌糯饲暗牟季?，將發(fā)揮重要作用。”
據(jù)盧朝霞透露，除了望?？敌?，東軟還在與四五家醫(yī)療企業(yè)洽談并購(gòu)事宜。盧朝霞指出，并購(gòu)的目的主要有幾個(gè)，要么是補(bǔ)充產(chǎn)品線，要么是收購(gòu)客戶群，要么是沖著人才而去。
行業(yè)洗牌進(jìn)行時(shí)
自新醫(yī)改啟動(dòng)以來(lái)，各大IT巨頭，如跨國(guó)公司英特爾、微軟、戴爾，國(guó)內(nèi)的用友、神州數(shù)碼等廠商，再加上長(zhǎng)期在數(shù)字醫(yī)療耕耘的IBM、西門(mén)子、GE等紛紛搶灘，使得原本以中小企業(yè)和區(qū)域龍頭為主的數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)成為幾大巨頭對(duì)決的主場(chǎng)，多數(shù)中小企業(yè)在兩年的洗牌中退場(chǎng)。
在盧朝霞看來(lái)，洗牌是數(shù)字醫(yī)療市場(chǎng)逐漸成熟的標(biāo)志，“區(qū)域協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化需要產(chǎn)業(yè)向大公司集中。從成本角度看，大公司的價(jià)格可控；從產(chǎn)品成熟度來(lái)講，不成熟的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰，這種趨勢(shì)在未來(lái)三五年還會(huì)繼續(xù)。就像當(dāng)年的社保市場(chǎng)，幾千家公司在里面做社保，但大浪淘沙之下，最后只剩幾家?！?/p>
