新醫(yī)改帶來的超百億醫(yī)療信息化市場，在經(jīng)歷了兩年的“打雷”之后，隨著中央財政的投入和各地配套資金的跟上，終于開始“下雨”。

　　正是看好醫(yī)療信息化市場的真正啟動，1月11日，東軟集團宣布以1.141億元收購醫(yī)療行業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商望?？敌诺?3.14%股權(quán)，成為其控股股東。這筆交易是東軟集團在2011年開年的第一筆并購，也是迄今為止東軟集團在醫(yī)療領(lǐng)域數(shù)額最大的一筆并購案。東軟從醫(yī)療入手正式進軍ERP，與用友金蝶正面交鋒。東軟集團高級副總裁盧朝霞接受本報專訪時坦陳，醫(yī)療IT正進入巨頭之間搶客戶搶資源搶人才的圈地階段，東軟相關(guān)的四到五個并購正在洽淡之中。

　　　　數(shù)字醫(yī)療“錢真的來了”

　　2009年4月，新醫(yī)改操作細則明確，各級政府3年內(nèi)要投入8500億元用于基層醫(yī)療建設(shè)，其中跟醫(yī)療信息化相關(guān)的市場達160億，加上硬件和設(shè)備投入，醫(yī)療IT將成為上千億的市場，吸引了各路諸侯紛紛殺入這個市場。

　　“不管是過去在數(shù)字醫(yī)療行業(yè)見過或者沒見過的臉孔都殺入到這個行業(yè)。”盧朝霞告訴記者，宣布新醫(yī)改以來，知名的IT廠商紛紛成立子公司，迅速進入數(shù)字醫(yī)療這塊藍海中?！白蠲黠@的標志是跨國公司來了，不管是硬件軟件還是咨詢類的跨國公司通過并購等手段進入中國數(shù)字醫(yī)療市場?！?/p>

　　“現(xiàn)在幾大巨頭在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的子公司，注冊資本起碼都在5000萬以上。之所以如此下血本，就是因為對醫(yī)療信息化的良好預(yù)期?！痹趶V州從事醫(yī)療軟件開發(fā)近五年的王先生告訴記者。

　　但兩年過去了，從業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，這些令人激動的數(shù)字成了傳說，光打雷不下雨，只是聽著響了，沒看到錢來。據(jù)了解，在過去的兩年，大多數(shù)公司都是在布局卡位，并沒有賺到什么真金白銀。

　　“不過，從2010年下半年開始，錢真的來了，各地區(qū)的配套資金已經(jīng)跟上來了。醫(yī)療信息化市場開始大規(guī)模啟動?！北R朝霞指出。以東軟醫(yī)療為例，可謂舉全公司之力加大醫(yī)療IT投入，2010年的人員投入和業(yè)績都實現(xiàn)了百分之百的增長。據(jù)東軟醫(yī)療IT事業(yè)部總經(jīng)理姚勇透露，僅在華南地區(qū)，東軟醫(yī)療去年就做到了5000萬～6000萬元的營業(yè)額，無疑是市場龍頭?！岸医衲暌廊患铀倥埽鲩L應(yīng)該達160%。”

　　　東軟醫(yī)療并購瞄準三大方向

　　面對這樣的市場機遇，東軟加緊醫(yī)療IT并購。收購?fù)？敌懦蔀槠淇毓晒蓶|，是東軟在該領(lǐng)域打響的第一槍。經(jīng)過此次并購案，東軟實現(xiàn)了“1+1大于2”的目標，進一步鞏固了其在國內(nèi)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位。

　　首先，從規(guī)模上看，通過并購，東軟從事數(shù)字醫(yī)療的員工隊伍規(guī)模位居業(yè)內(nèi)第一?！拔覀儽緛韱T工數(shù)都比較多，再加上望?？敌胚M入200多人，東軟的員工數(shù)在這個行業(yè)肯定是第一?！北R朝霞指出。

　　其次，通過并購，東軟在醫(yī)療行業(yè)ERP領(lǐng)域樹立了競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品覆蓋面涉及硬件、軟件、解決方案，具備了與跨國巨頭一決雌雄的實力。

　　第三，并購?fù)？敌?，還給東軟帶來了大量的優(yōu)質(zhì)客戶，使得東軟的客戶數(shù)總量達到了五千多家。這一規(guī)模在業(yè)內(nèi)無出其右者。

　　據(jù)望?？敌哦露纬苫萁榻B，望?？敌庞?00家中大型醫(yī)院客戶，三甲醫(yī)院客戶超過60家，業(yè)務(wù)內(nèi)容除了醫(yī)院的ERP后臺管理外，還有政府對醫(yī)院管理以及定額費用的管理，后兩塊都是醫(yī)改的核心。“隨著配套資金的逐步到位，數(shù)字醫(yī)療建設(shè)將迎來一個快速發(fā)展階段，望?？敌糯饲暗牟季?，將發(fā)揮重要作用?！?/p>

　　據(jù)盧朝霞透露，除了望?？敌牛瑬|軟還在與四五家醫(yī)療企業(yè)洽談并購事宜。盧朝霞指出，并購的目的主要有幾個，要么是補充產(chǎn)品線，要么是收購客戶群，要么是沖著人才而去。

　　　　行業(yè)洗牌進行時

　　自新醫(yī)改啟動以來，各大IT巨頭，如跨國公司英特爾、微軟、戴爾，國內(nèi)的用友、神州數(shù)碼等廠商，再加上長期在數(shù)字醫(yī)療耕耘的IBM、西門子、GE等紛紛搶灘，使得原本以中小企業(yè)和區(qū)域龍頭為主的數(shù)字醫(yī)療市場成為幾大巨頭對決的主場，多數(shù)中小企業(yè)在兩年的洗牌中退場。

　　在盧朝霞看來，洗牌是數(shù)字醫(yī)療市場逐漸成熟的標志，“區(qū)域協(xié)同標準化需要產(chǎn)業(yè)向大公司集中。從成本角度看，大公司的價格可控；從產(chǎn)品成熟度來講，不成熟的產(chǎn)品就會被淘汰，這種趨勢在未來三五年還會繼續(xù)。就像當(dāng)年的社保市場，幾千家公司在里面做社保，但大浪淘沙之下，最后只剩幾家?！?/p>