2010年 IT業(yè)界多事，硝煙四起，群雄紛爭(zhēng)。李嘉誠(chéng)曾說：“要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)?！盜T行業(yè)亦然，英明的企業(yè)家認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與弈棋、賽球并無二致，只要入局，就應(yīng)該是一場(chǎng)志在必得的壯烈斗爭(zhēng)。也許正因此，2010年的IT業(yè)界才會(huì)看到如此多的“巔峰對(duì)決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。2010年的國(guó)內(nèi)形勢(shì)恰如一個(gè)宏偉的競(jìng)技場(chǎng)，企業(yè)等盡可以在那里進(jìn)行爭(zhēng)取勝利的較量，粗放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、過剩的資金、不完善的比賽規(guī)則和缺乏人情味的商業(yè)倫理，讓行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人之間的對(duì)決多少顯得有些慘烈，講究雙贏、共贏的美式商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則并未有機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。
IT時(shí)報(bào)記者 錢立富 林斐 郝俊慧 劉超 尤歆飛 王昕 圖 狐貍蝸牛
電信系 VS廣電陣營(yíng) 體制改革難過技術(shù)創(chuàng)新
每當(dāng)行業(yè)的積累和壁壘都很深的時(shí)候，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。
本來，“融合”二字應(yīng)該被看成“三網(wǎng)融合”工程的關(guān)鍵字，然而在這項(xiàng)大規(guī)模技術(shù)和體制革新的背后，電信運(yùn)營(yíng)商和廣電企業(yè)很難將彼此當(dāng)成“合作伙伴”，競(jìng)爭(zhēng)的硝煙依然彌漫城市的街頭巷尾。
從今年1月13日國(guó)務(wù)院公布三網(wǎng)融合整體方案開始，短短五個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，廣電和電信共戲劇性地密集遞交了六稿試點(diǎn)方案計(jì)劃，雙方圍繞內(nèi)容播控權(quán)等敏感問題爭(zhēng)奪激烈。一方是“不差錢”的資金實(shí)力雄厚的電信運(yùn)營(yíng)商，一方是自打娘胎起就掌控音像媒體宣傳的廣電部，雙方都想取得三網(wǎng)融合進(jìn)程的主動(dòng)權(quán)。
6月6日，在電信和廣電營(yíng)壘無休止的拉鋸戰(zhàn)之后，國(guó)務(wù)院牽頭閃電定案，并隨后確定了12個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市和地區(qū)。從目前情況來看，除武漢電信已與地方廣電成立三網(wǎng)融合合資公司外，上海于近期實(shí)現(xiàn)雙方合營(yíng)的可能性亦較大，而其他省市仍處于“三網(wǎng)融合靜悄悄”的局面。除了在寬帶、IPTV等市場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶資源外，地方三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組在協(xié)調(diào)和監(jiān)督電信、廣電的能力方面仍顯得力不從心。
當(dāng)前形勢(shì)下，廣電大力建設(shè)NGB(下一代廣播電視網(wǎng))，而電信方面也全面展開其光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前這兩張網(wǎng)絡(luò)都能實(shí)現(xiàn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”，讓全國(guó)人民都用自家的網(wǎng)線看電視、打電話和上網(wǎng)。不過在許多城市，這兩張網(wǎng)絡(luò)將長(zhǎng)期同時(shí)存在，兩張網(wǎng)絡(luò)間的“對(duì)決”仍將繼續(xù)，而此狀況是否有違三網(wǎng)融合的初衷，還有待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的檢驗(yàn)。
對(duì)老百姓來說，唯一的好處是，業(yè)內(nèi)呼喚多年的“光纖到戶”建設(shè)終于在兩大陣營(yíng)的博弈中蓬勃開展；更快的上網(wǎng)速度、更便宜的資費(fèi)，將成為兩大陣營(yíng)斗法后留下的必然結(jié)果。
黃光裕VS陳曉 一部講游戲規(guī)則的商業(yè)大片
國(guó)美“內(nèi)戰(zhàn)”猶如一出商業(yè)大片，各項(xiàng)必要因素統(tǒng)統(tǒng)具備。有大腕：曾經(jīng)的首富黃光裕和陳曉；有情節(jié)：黃光裕鋃鐺入獄，陳曉接任后逐漸“去黃”，導(dǎo)致矛盾激化，再加之創(chuàng)始股東和財(cái)務(wù)投資者之爭(zhēng)、機(jī)構(gòu)投資者和小股東之爭(zhēng)等等，熱鬧非凡；有觀眾：不僅財(cái)經(jīng)媒體、IT媒體、大眾媒體甚至普通百姓都將目光緊緊盯在陳黃之爭(zhēng)上。
這里不再贅述陳黃之爭(zhēng)的前后始末，也不討論誰是誰非、誰贏誰輸。這里想說的是，陳黃之爭(zhēng)為何會(huì)吸引人？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是場(chǎng)透明的爭(zhēng)斗，沒有潛規(guī)則，觀眾可以明明白白地觀看。雖然慘烈，但是陳黃雙方始終遵循香港公司法及公司章程未越雷池一步，在當(dāng)代中國(guó)商戰(zhàn)中為“罕見中之罕見”。
責(zé)與權(quán)對(duì)等，有股票就有權(quán)利，有多大發(fā)言權(quán)靠贏得多少股權(quán)或股東支持，這是資本市場(chǎng)的核心“權(quán)利規(guī)則”。黃與陳雙方都在這條規(guī)則之內(nèi)出招拆招。他們都非常清楚9.28臨時(shí)股東大會(huì)的重要性，在此之前雙方動(dòng)作頻頻。第一種手段屬于溫情牌，雙方都曾向國(guó)美員工和股東發(fā)表過公開信尋求支持，黃光裕甚至發(fā)表了“我的道歉和感謝”的口述信件。第二種手段是資本牌，支持陳曉的貝恩資本毫無懸念地將16億元債務(wù)投資轉(zhuǎn)化為股權(quán)，只為增加手中籌碼和話語權(quán)，黃光裕方面則多次增持以防止股權(quán)被稀釋。第三種是威脅牌，黃光裕方面稱如果不罷免陳曉將剝離370家非上市門店，而陳曉方面也則強(qiáng)硬對(duì)待，要求黃光裕方面收回非上市門店。
雙方之間雖偶爾有言語攻擊行為，但更多的是在為了爭(zhēng)奪投資者的支持，有多少股權(quán)就有多大的話語權(quán)，讓股東去判斷，這是股東的權(quán)利。讓市場(chǎng)去選擇，更顯示市場(chǎng)的理性。這個(gè)過程本身，就是對(duì)股東的尊重，是對(duì)游戲規(guī)則的尊重?！懊鳡?zhēng)”勝于“暗斗”，這就是陳黃之爭(zhēng)引人關(guān)注之所在。
騰訊 VS360拿隱私當(dāng)幌子的流氓戰(zhàn)爭(zhēng)
有2億用戶的360與有6億用戶的QQ掐了起來，這戰(zhàn)怎么可能打得不激烈？不過打了一個(gè)多月，在工信部的關(guān)注之下，兩家算是暫時(shí)消停下來。在記者來看，如果把話說得難聽一點(diǎn)——3Q大戰(zhàn)是一個(gè)老流氓和一個(gè)剽竊慣犯之間的戰(zhàn)斗，而被當(dāng)成炮灰的則是無辜的、不明真相的群眾。
也許在網(wǎng)民的眼中，打著保護(hù)用戶隱私的360至少要高尚一些。別傻了！3Q大戰(zhàn)根本的起因是一向挖人墻角的 360，這次被騰訊以同樣的招數(shù)教訓(xùn)了一把，所以360憤而反擊，“隱私保護(hù)”的說辭只不過是一塊拿來遮羞的布而已。中國(guó)那些大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能真正把隱私保護(hù)放在心中的，一個(gè)手掌就可以數(shù)得過來。
大戰(zhàn)中，除了以前吃過360啞巴虧的一幫企業(yè)出來當(dāng)騰訊的幫手之外，為什么就沒有其他同行愿意為其說上一句話?？梢姟膀v訊過處，寸草不生”并不是一句玩笑話。而一向在公眾面前低調(diào)的小馬哥，這次卻暴露出本性，不惜以“艱難的決定”為由來綁架用戶，在網(wǎng)民心中失分不少。
另外常在網(wǎng)絡(luò)上混的網(wǎng)民，也會(huì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“驚人”的事實(shí)——水軍的厲害，這尤其是以360在此戰(zhàn)中的表現(xiàn)尤為典型。水軍在論壇、微博上灌水刷票，傳播各種或真或假的消息，貌似姿態(tài)草根，其實(shí)卻是為利益所驅(qū)動(dòng)。經(jīng)此一役，以后網(wǎng)民也許都會(huì)提高警惕，再看到所謂的報(bào)料都要留上一個(gè)心眼。客觀不客觀，大家心里都得裝上一把秤。
盜版VS被盜版 IPO后登堂入室 視頻網(wǎng)站變干凈了
北京時(shí)間12月9日，優(yōu)酷正式在紐交所掛牌交易，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘春風(fēng)滿面，自此國(guó)人可以自豪地稱，“你有Youtube、Hulu，我有優(yōu)酷”。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)為之振奮，土豆等也大有迅速跟進(jìn)納斯達(dá)克的意思。
說起來，優(yōu)酷的今天，還得多感謝國(guó)家版權(quán)局和司法機(jī)構(gòu)的“嚴(yán)加管教”。就在一年前，中國(guó)幾乎所有大型視頻網(wǎng)站都卷入了一場(chǎng)轟轟烈烈的“反盜版”混戰(zhàn)，而且可以肯定的是，從優(yōu)酷、土豆，到“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”成員搜狐等全都有了新的“雙重身份”——即版權(quán)訴訟的被告和原告。版權(quán)方和盜版方的這場(chǎng)“貓鼠游戲”愈演愈烈。
就拿優(yōu)酷這個(gè)如今的上市公司來說，當(dāng)時(shí)就曾背負(fù)“反盜版聯(lián)盟”發(fā)起的111部盜版影視劇起訴，而且這還僅僅是一個(gè)原告方的訴狀，酷6、樂視等也均曾對(duì)優(yōu)酷發(fā)起訴訟。
在2010年，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站仍沒有停止盜版的意思。當(dāng)時(shí)一位律師曾表示，自己手頭有1000多個(gè)案子，400多個(gè)正在訴訟過程中，而且全是有關(guān)版權(quán)糾紛。不過視頻網(wǎng)站對(duì)此并不在乎，擺出一副“死豬不怕開水燙”的架勢(shì)，2009年以來，即便敗訴，被告視頻網(wǎng)站一般僅需支付每部電影1.2-2萬元賠償金，比購(gòu)買正版版權(quán)便宜多了，而《非誠(chéng)勿擾》拿到的15萬賠償金已在業(yè)界被認(rèn)為是“天價(jià)”。
2009年末至今，風(fēng)云突變，廣電總局、風(fēng)險(xiǎn)投資、影視版權(quán)三方合力，已為視頻網(wǎng)站套上越來越牢的緊箍咒?，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站上已經(jīng)沒法再看盜版美劇了，新上映的院線大片也難覓蹤跡，網(wǎng)站變干凈是好事情，不過也有人開始為其贏利擔(dān)心，古永鏘坦言，視頻網(wǎng)站已從以往的版權(quán)之戰(zhàn)、收費(fèi)模式之爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到更深層次的資本層面。
惠普 VS消費(fèi)者
公眾“用腳投票”決定惠普命運(yùn)
“風(fēng)風(fēng)火火，轟轟烈烈，我們沒有流血卻都已經(jīng)犧牲，掩埋殉難的心跳葬送一世英名?！?010年，惠普與消費(fèi)者的這場(chǎng)對(duì)決，以“轟轟烈烈”開場(chǎng)，卻在“黑鴉鴉寂靜”中結(jié)束，一切在悄然無息中改變。
