1998年，ERP是一個時髦的詞，那時很多中國企業(yè)還沒有展開真正的信息化，ERP不僅是一項軟件工程，還意味著是一場前途未卜的管理革命。10 年來，中國企業(yè)對發(fā)展的探索從未停止過，與管理、業(yè)務相伴隨生的信息化也一路不停。不過，如今信息化不單單獨指ERP,與之相隨的，還包括CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)。

　　博科資訊董事長沈國康指出，ERP并不是真的過時了，而是企業(yè)對信息化的需求改變了。10年前，中國企業(yè)對信息化的需要相對簡單把生產過程交給計算機管理，而現(xiàn)在身處全球供應鏈的企業(yè)為了應對快速改變的商業(yè)模式和復雜的全球化競爭環(huán)境，對IT的需求已經不再是隨時知道倉庫里有多少貨物那么簡單。企業(yè)從關注產品逐漸過渡到關注客戶，企業(yè)的變革需求多在企業(yè)與企業(yè)的產業(yè)鏈整合上。因此，CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)開始興起。

　　制造、零售行業(yè)已經開始對供應鏈上下游進行各種方式的整合，服裝行業(yè)開始出現(xiàn)虛擬庫存的應用，而電信和金融行業(yè)也開始進行大規(guī)模的數(shù)據大集中，這些應用浪潮都是為了打通上下游鏈條、整合服務，讓企業(yè)在一個更順暢的產業(yè)鏈中發(fā)展。

　　10年時間，中國企業(yè)信息化演化遵循了從商業(yè)個體到全球化，發(fā)展方式從粗放到集約、再到虛擬化管理的變化。技術的更迭，帶來了信息化應用的推陳出新，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。

　　從本質上講，中國企業(yè)的信息化，需要的不僅僅是管理軟件的單獨應用，更著重強調的是管理軟件應用內容的整合，將以往分散的各管理軟件整合起來，打破原先相互之間的信息壁壘，形成一套滿足企業(yè)全方位需要的管理軟件系統(tǒng)。

　　前瞻性地看到這一點，沈國康聚集IT人才鉆研整合性的管理信息平臺，適時推出了管理自主平臺，橫向打破各管理軟件之間的集成問題，達到系統(tǒng)內各軟件間信息數(shù)據共享，順應時代潮流。

　　其實，技術發(fā)展的客觀規(guī)律并不以任何企業(yè)與個人的意志為轉移。在這個過程中，企業(yè)對信息技術的選擇具有十足的主觀性，即使再先進的技術如果沒有得到企業(yè)的認可與廣泛使用，也會失去意義；反之，如果企業(yè)在發(fā)展的關鍵節(jié)點上，沒有抓住信息技術發(fā)展的規(guī)律，善用其器，用適用的技術順水推舟，那么，將在競爭中失去曾有的領先優(yōu)勢。

　　10年來，中國企業(yè)從沒有停止過信息化的革命，未來也不會停止。在過去10年里，信息化革命的重點在于管理軟件應用內容的擴充，而在未來，信息化革命則著重強調的是管理軟件應用內容的整合。隨著企業(yè)主觀能動性的加強，自主化、個性化、可成長化將引領企業(yè)信息化的大方向，而且這個持續(xù)優(yōu)化的過程肯定會更加依賴整合性的信息化平臺的發(fā)展所帶來的各種可能，博科資訊的管理自主平臺或許是先行的成功嘗試。