今年以來，濱州市委編辦深入貫徹全省數(shù)字變革創(chuàng)新戰(zhàn)略部署，聚焦提升市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，堅(jiān)持以“數(shù)字+”優(yōu)化體制機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管賦能，打造數(shù)字機(jī)關(guān)，加快治理理念、治理模式數(shù)字化變革，為更高水平富強(qiáng)濱州建設(shè)增添數(shù)字新優(yōu)勢(shì)。

　　優(yōu)化“數(shù)字+體制機(jī)制”，釋放新動(dòng)能。夯實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。明確數(shù)字強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全市數(shù)字強(qiáng)市戰(zhàn)略、數(shù)字變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化市大數(shù)據(jù)局作為數(shù)字強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭職能，賦予其對(duì)健全政務(wù)數(shù)據(jù)共享協(xié)調(diào)機(jī)制、統(tǒng)籌指導(dǎo)全市數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用的監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)市統(tǒng)計(jì)局組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、審核把關(guān)全市數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)職責(zé)。壓實(shí)數(shù)據(jù)履職責(zé)任。針對(duì)全市政務(wù)數(shù)據(jù)管理工作存在的部門數(shù)據(jù)管理職責(zé)不清、責(zé)任科室不明、負(fù)責(zé)人員不定等問題，在78個(gè)市直部門（單位）相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)加掛數(shù)據(jù)管理（保障）科，強(qiáng)化各部門（單位）在推進(jìn)數(shù)據(jù)采集、治理、共享、開放，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加速打造數(shù)字機(jī)關(guān)等方面的工作職責(zé)，并嚴(yán)格督促配齊配強(qiáng)專職、專業(yè)數(shù)據(jù)管理人員。同步組織開展數(shù)字能力提升專題培訓(xùn)，打造懂?dāng)?shù)據(jù)、管數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的干部隊(duì)伍。健全數(shù)據(jù)管理體系。積極構(gòu)建“1+7+N”智慧城市一體化指揮運(yùn)營(yíng)調(diào)度體系，“1”即強(qiáng)化市智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)智慧城市建設(shè)涉及政法、交通、應(yīng)急、生態(tài)環(huán)保、城市管理等領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源的指揮、運(yùn)營(yíng)、調(diào)度職能，“7”即在7個(gè)縣（市、區(qū)）設(shè)立智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)分中心，“N”即智慧城市涉及部門單位全面進(jìn)駐智慧城市指揮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，強(qiáng)化進(jìn)駐人員雙重管理。

　　強(qiáng)化“數(shù)字+監(jiān)管賦能”，提升新質(zhì)效。加強(qiáng)數(shù)據(jù)跟蹤問效。在明確各部門（單位）數(shù)據(jù)管理職能的基礎(chǔ)上，將履行“數(shù)字強(qiáng)市”任務(wù)列為部門（單位）主責(zé)主業(yè)考核指標(biāo)內(nèi)容，納入機(jī)關(guān)職能運(yùn)行監(jiān)管、事業(yè)單位監(jiān)督管理、機(jī)構(gòu)編制檢查評(píng)估和履職效能評(píng)價(jià)范圍，形成“決策-執(zhí)行-問效-考核”的監(jiān)管閉環(huán)。樹牢數(shù)據(jù)考核導(dǎo)向。在部門（單位）高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核中樹立鮮明數(shù)據(jù)導(dǎo)向，堅(jiān)持“工作有成績(jī)，數(shù)據(jù)要跟上”，一切業(yè)績(jī)均用數(shù)據(jù)說話，推動(dòng)部門提升數(shù)據(jù)思維，真正做到懂?dāng)?shù)據(jù)、定數(shù)據(jù)、干數(shù)據(jù)、算數(shù)據(jù)、報(bào)數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。提升數(shù)據(jù)履職監(jiān)管。健全完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位精細(xì)化管理平臺(tái)，以大數(shù)據(jù)手段全方位、全鏈條匯集梳理部門（單位）履職紀(jì)實(shí)信息，抓取有效數(shù)據(jù)，系統(tǒng)精準(zhǔn)分析，找準(zhǔn)職能運(yùn)行的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，推動(dòng)履職監(jiān)管效果進(jìn)一步提升。

　　深化“數(shù)字+機(jī)關(guān)建設(shè)”，拓展新應(yīng)用。建好數(shù)據(jù)平臺(tái)。搶抓工作機(jī)遇，扎實(shí)做好省機(jī)構(gòu)編制人員經(jīng)費(fèi)管理共用信息平臺(tái)試點(diǎn)工作，集合共享組織、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障四部門數(shù)據(jù)，打破原有信息藩籬，突破數(shù)據(jù)協(xié)同瓶頸，健全完善“編制使用—人員調(diào)配—經(jīng)費(fèi)核撥”鏈條協(xié)作機(jī)制，為科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源、管好財(cái)政供養(yǎng)人員和保障財(cái)政經(jīng)費(fèi)提供基礎(chǔ)支撐。深度分析研判。建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)模型，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)信息化支撐，以機(jī)構(gòu)編制管理核心數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度挖掘、匯總集成、綜合比對(duì)，從年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、職務(wù)、空超編和增減員趨勢(shì)等結(jié)構(gòu)維度，分區(qū)域、分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分單位，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逐一診斷、分析、研判，輸出內(nèi)容完整、表達(dá)清晰、直觀明了的分析報(bào)告，有效發(fā)揮編制基礎(chǔ)保障、預(yù)警預(yù)測(cè)、服務(wù)決策作用。強(qiáng)化綜合運(yùn)用。整合機(jī)構(gòu)編制內(nèi)部業(yè)務(wù)科室數(shù)據(jù)，建立綜合管理臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，堅(jiān)持“底數(shù)清、情況明、信息全”原則，及時(shí)督促各部門單位精準(zhǔn)更新維護(hù)機(jī)構(gòu)編制信息，積極引導(dǎo)內(nèi)部科室用數(shù)據(jù)明職責(zé)，用數(shù)據(jù)促履職，用數(shù)據(jù)展業(yè)績(jī)，不斷提升機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)、流程、數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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