“我們需要變革”不僅僅是當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)貝拉克·奧巴馬的一句簡(jiǎn)單口號(hào)。
就在美國(guó)人迎來(lái)他們的當(dāng)選總統(tǒng)后一周，微軟中國(guó)的員工們也迎來(lái)了他們的新CEO——IT和通訊業(yè)界“老兵”、原摩托羅拉亞太區(qū)總裁、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)資深副總裁兼總經(jīng)理梁念堅(jiān)。
“改變是必須的，關(guān)鍵是大改還是小改?！痹?1月13日，微軟的發(fā)布會(huì)上，“下車伊始”的梁念堅(jiān)表現(xiàn)得謙遜而幽默。事實(shí)上，軟件巨人在中國(guó)的新一輪變革，隨著其新掌門人的到位，已經(jīng)邁出第一步。
在新CEO亮相的同時(shí)，微軟還宣布設(shè)立一個(gè)全新的管理機(jī)構(gòu)——微軟大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。委員會(huì)成員包括：微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官梁念堅(jiān)；微軟公司資深副總裁、微軟大中華區(qū)副董事長(zhǎng)、微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤；微軟大中華區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官鮑方德；微軟副總法律顧問(wèn)兼微軟大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴。他們將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微軟在大中華區(qū)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)微軟在本地區(qū)的所有機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略。
微軟中國(guó)在過(guò)去的13年間，共經(jīng)歷了六任CEO。從杜家濱、吳士宏，到高群耀、唐駿，再到陳永正、梁念堅(jiān)，每一位的到任(或離任)都能制造出連篇累牘的媒體報(bào)道和人們茶余飯后的熱點(diǎn)。從2006年前后開始，微軟中國(guó)在其“明星CEO”之外，加入了“雙核”的概念——銷售市場(chǎng)和研究開發(fā)并重，2006年9月，微軟發(fā)布其2007財(cái)年戰(zhàn)略時(shí)，便是由陳永正和張亞勤“同臺(tái)獻(xiàn)技”。如今，微軟將其在中國(guó)的下一步戰(zhàn)略，放在了梁、張、鮑、劉“四架馬車”手中，他們將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
生于澳門的梁念堅(jiān)，受教育于香港、加拿大，并曾在北美、新加坡、香港和北京等地生活工作。同時(shí)，其曾在大型電信及IT企業(yè)中擔(dān)任重要管理職務(wù)。多元背景、東西合璧、廣博人脈和務(wù)實(shí)而又靈活的作風(fēng)，使得梁念堅(jiān)在微軟中國(guó)的新CEO“選拔賽”中脫穎而出。然而，在業(yè)績(jī)至上的微軟公司，微軟中國(guó)CEO的位置向來(lái)是既搶手又燙手。
畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)大少年班的張亞勤是比爾·蓋茨的“徒弟”。未來(lái)三年，微軟將在中國(guó)投入總值10億美元的研發(fā)費(fèi)用(微軟每年研發(fā)費(fèi)用在60億-70億美元)，相對(duì)于微軟中國(guó)的銷售收入而言，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)可觀。如何用這10億美元實(shí)現(xiàn)“智造中國(guó)”，為微軟培養(yǎng)出一棵、甚至是一批未來(lái)的“搖錢樹”，這是張亞勤的挑戰(zhàn)。
鮑方德是“四架馬車”中唯一的一張“洋面孔”，作為在微軟任職23年的“老兵”，鮑方德帶來(lái)了他的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和他的全球資源，他曾擔(dān)任微軟負(fù)責(zé)拉丁美洲區(qū)域業(yè)務(wù)的副總裁，負(fù)責(zé)20多個(gè)國(guó)家內(nèi)的運(yùn)營(yíng)，管理2000多名員工和超過(guò)54000本地業(yè)務(wù)伙伴及分銷商所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)——“生態(tài)系統(tǒng)”正是微軟高管們面對(duì)外界時(shí)最愛掛在嘴上的關(guān)鍵詞之一，然而，中國(guó)和拉美雖然同為新興市場(chǎng)，但中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性，對(duì)這位委內(nèi)瑞拉人而言，也是更大的挑戰(zhàn)。
負(fù)責(zé)政府、社區(qū)和法律事務(wù)的劉鳳鳴，或許是四個(gè)人中對(duì)中國(guó)社會(huì)體會(huì)最深刻的一位。他曾上山下鄉(xiāng)，1977年恢復(fù)高考后考入北京大學(xué)，后“洋插隊(duì)”。2006年，微軟在中國(guó)的政府公關(guān)取得突破性進(jìn)展，甚至把國(guó)家主席胡錦濤請(qǐng)到蓋茨家中做客。在今年5月的汶川地震之后，微軟是第一批捐贈(zèng)的企業(yè)。然而，在中國(guó)，微軟還要面臨另一個(gè)難題——這也是眾多跨國(guó)公司在中國(guó)面臨的問(wèn)題——還有待成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。今年10月，微軟的“Windows正版增值計(jì)劃”(WGA)及“Office正版增值計(jì)劃”(OGA)行動(dòng)在正式發(fā)布前不小心“走漏風(fēng)聲”，結(jié)果導(dǎo)致一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的所謂“黑屏風(fēng)波”。由此看來(lái)，微軟在中國(guó)的政府、社區(qū)和法律事務(wù)，仍然任重而道遠(yuǎn)。
微軟將梁、張、鮑、劉的四人組合稱之為“夢(mèng)之隊(duì)”。然而，正如美國(guó)NBA派往奧運(yùn)賽場(chǎng)上的“夢(mèng)之隊(duì)”2004年就曾兵敗雅典一樣，明星陣容并不能為獲勝帶來(lái)100%的保障。
挑戰(zhàn)就在眼前，變革勢(shì)在必行。對(duì)微軟中國(guó)的新CEO以及“四架馬車”而言，是上演一場(chǎng)“我來(lái)了，我走了”的走秀，還是如北京奧運(yùn)會(huì)上的“夢(mèng)八隊(duì)”那樣，在奧運(yùn)決賽中呈現(xiàn)精彩絕倫的表現(xiàn)？
