“這是一份不能令人滿意的財報,既與當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)低迷有關(guān),也與聯(lián)想戰(zhàn)略執(zhí)行不夠到位有關(guān)?!甭?lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶在電話中向記者表示。
11月7日,聯(lián)想集團(tuán)公布了截至9月30日的2008-2009財年第二財季業(yè)績――季內(nèi)營收43.26億美元,較去年同期微增0.37%;凈利潤2300萬美元,較去年同期下降78.1%;毛利率由去年同期的14.1%下滑至12.6%。
財報發(fā)布會后,楊元慶與聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧共同接受了記者的電話采訪。阿梅里奧說,聯(lián)想集團(tuán)正面臨一個前所未有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,希望通過在新興市場、新興產(chǎn)品、新興業(yè)務(wù)模式等方面取得突破,順利度過這個冬天。
增速低于全球
從銷售增長看,在第二季度,聯(lián)想全球個人電腦銷量增長7.4%,低于全球PC市場的平均增長。對此,阿梅里奧認(rèn)為,增長速度放緩緣于商用市場和公共部門的個人電腦需求減弱,以及中國市場的增長放緩。
中國市場的放緩主要由兩個原因造成,一方面以出口貿(mào)易為基礎(chǔ)的中國制造業(yè)受到影響,不少企業(yè)停產(chǎn)或倒閉,縮減了IT預(yù)算;另一方面,受股市房市下跌、就業(yè)不景氣、CPI上漲等影響,普通消費者的購買信心受到打擊,影響了國內(nèi)個人消費業(yè)務(wù)。
過去,大中華市場一直是聯(lián)想最重要的營收支撐與利潤來源,營收占聯(lián)想全球營收約50%。此次盡管有所放緩,大中華區(qū)仍然是聯(lián)想的營收支柱,其業(yè)務(wù)占集團(tuán)總銷售額的44%。在大中華區(qū),聯(lián)想季內(nèi)個人電腦銷量增長12%,帶動第二季度綜合銷售額上升11%至19億美元,繼續(xù)在中國市場穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位,占據(jù)了 29.2%的市場份額。
在美洲地區(qū),聯(lián)想綜合銷售額為11億美元,占集團(tuán)總銷售額的25%,但季內(nèi)銷量下降了4%。阿梅里奧表示,這是由于該地區(qū)商用市場需求放緩和價格競爭加劇所致。
聯(lián)想在歐洲、中東及非洲區(qū)獲得了較快增長,個人電腦銷量比去年同期年增加18%,綜合銷售額8.9億美元,占集團(tuán)總銷售額20%。
在亞太區(qū),聯(lián)想的營收繼續(xù)下降,當(dāng)季綜合銷售額4.67億美元,占集團(tuán)總銷售額的11%,個人電腦銷量與去年同期比較下降10%。阿梅里奧稱,這主要是受印度及日本市場的執(zhí)行問題影響。
從盈虧情況比較,在全球四大銷售區(qū)域中,聯(lián)想集團(tuán)上半年在歐洲區(qū)、中東及非洲區(qū),亞太兩區(qū)兩地出現(xiàn)了虧損,而去年同期僅在亞太區(qū)虧損。根據(jù)財報,過去6 個月內(nèi),聯(lián)想在亞太區(qū)虧損約1600萬美元;歐洲、中東及非洲區(qū)約虧720萬美元,該銷售區(qū)去年同期則贏利約4800萬美元。
美洲區(qū)上半年的利潤約為500萬美元,去年同期約為4300萬美元;大中華區(qū)期內(nèi)為2.25億美元,去年同期約為2.06億美元。
過冬五招
楊元慶表示,聯(lián)想集團(tuán)利潤驟降78%,主要受兩個因素影響,一是金融危機(jī)影響,導(dǎo)致商用臺式電腦采購量下降;二是對IBM的PC業(yè)務(wù)整合尚未完全到位,全球協(xié)同效應(yīng)尚未達(dá)到最佳。
“執(zhí)行不到位影響了業(yè)務(wù)運營,包括并購整合?!睏钤獞c說,聯(lián)想集團(tuán)并購后的整合在二季度仍在繼續(xù),產(chǎn)生重組費用2400萬美元,其中主要包括合約終止及遣散及相關(guān)費用,“聯(lián)想還將繼續(xù)裁員,以提升營運效率?!?/p>
聯(lián)想集團(tuán)CFO、高級副總裁黃偉明表示,接下來的幾年內(nèi),聯(lián)想仍然將產(chǎn)生與重組相關(guān)的費用。
阿梅里奧預(yù)計,全球經(jīng)濟(jì)形勢仍將面臨挑戰(zhàn),為了順利過冬,聯(lián)想推出了五項策略來應(yīng)對寒冬:首先是改善運營效率,“聯(lián)想在印度、墨西哥的廠房已經(jīng)投產(chǎn),這將進(jìn)一步改善公司的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)?!逼浯问峭瞥鰹榭蛻袅可矶ㄗ龅墓P記本電腦。此外著力擴(kuò)展新興市場和在中國之外的消費級市場,“這是聯(lián)想的增長空間,也是全球增長最快的空間。”第四是在全球復(fù)制在中國取得成功的交易型業(yè)務(wù)模式,以抵消金融危機(jī)中關(guān)系型客戶購買力下降產(chǎn)生的影響。最后是實施后奧運戰(zhàn)略,繼續(xù)發(fā)掘聯(lián)想在奧運中的知名度。