英特爾以切身經(jīng)驗自言：整合（consolidate）數(shù)據(jù)中心絕非汰舊換新機器、導(dǎo)入虛擬化即可，必須按部就班做起。 

　　在過去三年積極精簡散布全球116個資料中心的英特爾，以自身經(jīng)驗向用戶闡述整合的三大途徑。英特爾數(shù)據(jù)中心工程服務(wù)部門經(jīng)理Chang Tsann表示，基礎(chǔ)功夫就是標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)化意味著預(yù)先了解企業(yè)內(nèi)部未來一到三年的硬件需求，并且盡量精簡采購的服務(wù)器參考設(shè)計。他表示，此舉將能更能進行未來的整合動作，確保數(shù)據(jù)中心的永續(xù)性。 

　　「英特爾會向內(nèi)部的四大類型用戶詢問未來三年的需求：不是他們想要什么硬件，而是他們要多少的資源——因為最終服務(wù)器、儲存設(shè)備等都會形成各自形成資源池（pool），」Tsann說。英特爾將內(nèi)部劃分為四大類：簡稱為DOME，分別代表了設(shè)計（Design）、辦公室（Office）、制造（Manufacture）和工程（Engineer）。 

　　Tsann闡釋何以必須從標(biāo)準(zhǔn)化采購流程做起。因為確認(rèn)了前者之后，方能更佳化管理數(shù)據(jù)中心。此舉，才能進一步提升硬設(shè)備的使用率。以英特爾的體認(rèn)而言，過去該公司的服務(wù)器使用率為10%，現(xiàn)已提升至50%，下一步的目標(biāo)是70%。 

　　「確認(rèn)了數(shù)據(jù)中心的內(nèi)部資源，才能再來做其它的事：例如虛擬化、網(wǎng)格運算、汰舊換新，數(shù)據(jù)生命周期管理（ILM），」Tsann說。 

　　借助上述功能，即能到達終極目標(biāo)：精簡資料中心。英特爾即依循這三大途徑，令全球的資料中心，從2005年的116個裁減到今年的67個。預(yù)計2014年再縮減至20個。 

　　在運算和儲存空間需求每年均呈現(xiàn)二位數(shù)成長的壓力下，諸多大型企業(yè)用戶均開始思索該如何應(yīng)付隨之添購的服務(wù)器和儲存設(shè)備采購、管理成本。精簡、整合數(shù)據(jù)中心遂成當(dāng)務(wù)之急。 

　　以英特爾對自身評估的為例，若未加以節(jié)制，從2007年到2014年，該公司的資料中心總持有成本就會從9億飆升至15億美金。 

　　認(rèn)為改造資料中心準(zhǔn)備功夫不能少的，不只是英特爾而已。另一間IT大廠IBM即所見略同。 

　　IBM全球信息科技服務(wù)事業(yè)部門總經(jīng)理楊聯(lián)財即表示，雖然傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心正面臨轉(zhuǎn)型或升級的需要，但是與其貿(mào)然導(dǎo)入虛擬化、節(jié)能設(shè)備等，應(yīng)該先厘清本身的業(yè)務(wù)目標(biāo)，再決定要采用如何的資料中心架構(gòu)，甚至規(guī)劃好藍圖；但企業(yè)若沒有具體想法，則應(yīng)評估目前的系統(tǒng)成熟度，再依序補上不夠成熟的區(qū)塊。 

　　其中若干步驟也和英特爾的想法一致。例如：先從簡化系統(tǒng)作起，使用單一的標(biāo)準(zhǔn)化平臺，降低管理成本。當(dāng)成熟度到達一定階段，才導(dǎo)入虛擬化技術(shù)。 

　　賽門鐵克在去年公布一份針對全球前2千大、平均擁有14個數(shù)據(jù)中心的8百位資料中心管理者的訪談報告則顯示，顯示意欲建置綠色資料中心執(zhí)行者中，約一半的受訪者有志一同認(rèn)為，整合服務(wù)器（51%）和導(dǎo)入虛擬化技術(shù)（47%），將是邁向綠色資料中心的第一步。