IBM（NYSE:IBM）面向中國(guó)企業(yè)發(fā)布了一份題為《通過(guò)全球化整合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：中國(guó)公司真正成為全球企業(yè)》的報(bào)告。該報(bào)告深入分析了全球化整合的迫切性和中國(guó)公司需要通過(guò)全球整合實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的必要性，揭示了中國(guó)公司需要嚴(yán)格加強(qiáng)改進(jìn)的領(lǐng)域，并探討了企業(yè)全球化發(fā)展的路線圖。

　　全球化整合的迫切性

　　報(bào)告認(rèn)為全球整合背后有三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素：經(jīng)濟(jì)力量-公司持續(xù)尋求進(jìn)入新市場(chǎng)獲得業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)，通過(guò)降低成本改善盈利能力；專(zhuān)業(yè)能力-公司放眼于國(guó)際市場(chǎng)，尋求人才、理念和創(chuàng)新，并增強(qiáng)提供全球解決方案與服務(wù)的能力；開(kāi)放性-日益開(kāi)放的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)模式與系統(tǒng)使業(yè)務(wù)組件化成為可能，而組件的專(zhuān)業(yè)化可以帶來(lái)最佳的工作分配和進(jìn)一步整合。通過(guò)全球整合，企業(yè)可以有效發(fā)掘全球協(xié)作機(jī)遇，獲得發(fā)展資源、盈利和業(yè)務(wù)能力，并且建立若干全球“卓越中心”向自己的市場(chǎng)和客戶提供本地相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　全球化整合對(duì)中國(guó)公司發(fā)展的必要性

　　報(bào)告特別針對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化整合的必須性進(jìn)行了分析。中國(guó)公司在全球化進(jìn)程中要實(shí)現(xiàn)持繼業(yè)務(wù)發(fā)展和真正的全球領(lǐng)導(dǎo)地位仍面臨諸多挑戰(zhàn)：他們需要拓寬和加深自己的全球觸角，獲取新的市場(chǎng)；他們需要加強(qiáng)管理規(guī)劃和復(fù)雜性不斷提高的全球運(yùn)營(yíng)；他們需要持續(xù)關(guān)注效率問(wèn)題，尋求更高的盈利能力；他們需要進(jìn)一步在企業(yè)治理、管理和運(yùn)營(yíng)方面納入最佳實(shí)踐，融入到全球商業(yè)社會(huì)中。在加速全球化之路上，中國(guó)公司有機(jī)會(huì)直接向全球整合方向轉(zhuǎn)型，跳過(guò)很多發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體公司曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的、不必要的跨國(guó)企業(yè)階段，獲取更為深入的商業(yè)與效率收益。

　　中國(guó)公司需嚴(yán)加改進(jìn)的三個(gè)領(lǐng)域

　　報(bào)告指出，要想成功完成全球整合，中國(guó)公司必須在以下領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)：首先，他們必須增強(qiáng)自己走向市場(chǎng)（GTM）的能力。其次，他們必須設(shè)計(jì)并實(shí)施全球運(yùn)營(yíng)模式，在全球卓越中心部署業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)組件，從而在成本和技能方面產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，他們必須通過(guò)升級(jí)自己的文化、流程和技術(shù)能力，加強(qiáng)管理日益全球化和復(fù)雜化的運(yùn)營(yíng)。最后，全球范圍的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃可以確保信息科技為全球業(yè)務(wù)提供適度的控制和規(guī)劃支持。

　　全球整合路線圖

　　對(duì)于全球整合的進(jìn)程問(wèn)題，正如IBM大中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行總裁錢(qián)大群先生指出的：“全球整合幾乎要把整個(gè)公司運(yùn)作模式和商業(yè)流程重新建設(shè)。有些中國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)管理體制可能還不是那么成熟，所以這里會(huì)有一個(gè)逐漸改變的過(guò)程。另外，關(guān)于人才的賠養(yǎng)也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。中國(guó)有很好的人力資源和豐富的人才，但有的時(shí)候管理經(jīng)驗(yàn)是要花時(shí)間獲得的。所以當(dāng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，獲得跨地區(qū)、文化、運(yùn)營(yíng)體系的擁有管理素養(yǎng)的人力資本將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)富有挑戰(zhàn)的進(jìn)程。”因此全球整合不是一蹴而就完成的，需要企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　此外，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題，IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)甘綺翠女士提到：“全球整合并不僅限于成熟的全球性公司。對(duì)于還沒(méi)有全球化或者志在全球化，但仍在廣泛的區(qū)域或全國(guó)范圍開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可以在‘本國(guó)’范圍上應(yīng)用此概念，即成為全國(guó)性整合公司。這樣，廣大的中國(guó)企業(yè)可以獲得深入的商業(yè)和效率收益，同時(shí)也有機(jī)會(huì)受益于全球整合的實(shí)踐?！?nbsp;