制造業(yè)巨頭Unilever同HP簽署了一份為期7年的外包合同，金額高達6億7500萬美元。這一消息為日益流行的存儲外包添加了最好的注腳。

　　本次交易覆蓋了Unilever在美國、亞洲、非洲、中東的技術架構(gòu)，包含了4,500臺服務器和來自多家廠商的存儲設備，以及災難恢復和消息服務。

　　重要的是，Unilever選擇保留它在歐洲的IT架構(gòu)，包括服務器和存儲，讓它們獨立于外包合同之外。

　　Unilever的通信總監(jiān)Debbie Bunyan表示，“這種情況傾向于將這些工作保留在組織內(nèi)部——它非常成熟?！?/p>

　　該執(zhí)行官沒有披露Unilever存儲架構(gòu)的詳細信息，但是據(jù)說該企業(yè)在北美的運作在很大程度上依賴于IBM SAN交換機和ESS硬件，以及HP和EMC的設備。

　　根據(jù)本協(xié)議，HP將管理Unilever的數(shù)據(jù)中心和第三方合約，并將同SAP、微軟、BT在應用開發(fā)方面密切合作。HP還將負責檢查Unilever的虛擬策略，這一策略對于用戶來說正在變成一個越來越復雜的問題。

　　今天的新聞發(fā)布還包含了將Unilever的250名員工并入HP的消息，這也支持了該公司“一個Unilever”的策略。這一策略是2005年提出的，該策略旨在將這一巨大的制藥集團內(nèi)部的眾多小公司整合起來，建立標準的業(yè)務處理流程。

　　Unilever只是眾多將存儲業(yè)務外包的大公司之一，在此之前，Nissan（尼桑）選擇了和IBM合作，而GM（通用汽車）在2006年和6家主要供應商簽署了總額高達150億美元的合約。

　　盡管外包正在形成一種潮流，一些用戶卻已經(jīng)表示他們擔心這種做法會導致失去對關鍵系統(tǒng)的控制，特別是電子郵件。

　　但是，分析企業(yè)Forrester仍然認為外包將是2008年增長的熱點領域，并且預測該領域?qū)⒃诮衲暝鲩L9%，盡管咨詢和集成服務領域已經(jīng)開始降溫。

　　不僅僅是傳統(tǒng)的服務器和存儲廠商加入了外包大潮。例如，服務供應商Savvis也宣布和市場調(diào)查公司Vovici簽署了數(shù)百萬美元的外包協(xié)議，Elior 和Allen & Overy也簽署了類似的協(xié)議。

　　印度管理服務企業(yè)NetMagic之類的初創(chuàng)公司也試圖有所作為。這家托管專業(yè)公司本周在B輪融資中籌集了2000萬美元的資金，這些資金將用于支撐該公司在美國的業(yè)務拓展。

　　公司可以從Mumbai和Bangalore的四個數(shù)據(jù)中心為印度企業(yè)管理存儲、服務器、網(wǎng)絡設備，該公司現(xiàn)在將為美國企業(yè)提供類似的外包服務。

　　NetMagic的總裁Sandip Gupta表示，這家初創(chuàng)公司依賴于SNMP協(xié)議，以及日立、EMC等公司提供的私有管理工具對存儲設備進行遠程管理。

　　他表示，“這些工具可以用于配置、管理和容量計劃?！薄八羞@些都通過互聯(lián)網(wǎng)完成——我們使用VPN技術，和客戶的數(shù)據(jù)中心建立私有連接。”

　　一些美國公司已經(jīng)開始關注NetMagic的外包管理服務，一家網(wǎng)絡會議企業(yè)就是其中之一。Gupta表示，“我們幫助他們進行服務器管理，服務器配置和應用管理，并且管理他們的IBM存儲?！?/p>