日前，我國儀器儀表龍頭--中國四聯(lián)集團(tuán)直屬的重慶川儀流量儀表公司（以下簡稱“川儀流量儀表”）K/3 ERP項目成功驗收。這標(biāo)志著金蝶與流量儀表在生產(chǎn)制造信息化管理建設(shè)的再度合作取得了顯著成效，此項目不僅得到了四聯(lián)集團(tuán)及流量儀表高層的高度贊揚(yáng)，并在山城樹立了制造業(yè)信息化建設(shè)的新典范。

　　川儀流量儀表是我國最大的儀器儀表企業(yè)――中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)重慶川儀總廠有限公司的直屬分公司，是我國專業(yè)從事流量儀表開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品有電磁流量計、VFC型渦街流量計等，其中，自主研發(fā)生產(chǎn)的FlowMaster電磁流量計性能達(dá)到國際一流水平。

　　川儀流量儀表高層一直高度重視信息化建設(shè)，此前與金蝶在財務(wù)、物流管理方面都進(jìn)行了良好合作。金蝶憑借前期優(yōu)異的實施服務(wù)水平及專業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用，贏得流量儀表高層一致贊賞和信任。隨著企業(yè)的快速成長，流量儀表面向訂單的生產(chǎn)模式對管理提出了更高的要求，迫切需要建立一個全面、集成的管理信息化平臺，解決銷售、生產(chǎn)等部門存在的一些管理問題：如銷售部的手工計算報價時間較長，容易產(chǎn)生錯誤；生產(chǎn)部門手工下達(dá)生產(chǎn)計劃的速度較慢，生產(chǎn)過程監(jiān)控困難；各個部門間沒有建立固定、穩(wěn)定的溝通流程，數(shù)據(jù)不符的情況時有發(fā)生。

　　通過K/3 ERP系統(tǒng)在川儀流量儀表的全面實施應(yīng)用，這些問題一一得到解決。系統(tǒng)運(yùn)行后，相關(guān)管理人員可通過掃描產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的生產(chǎn)跟蹤，縮短了車間統(tǒng)計分析時間；系統(tǒng)會自動參照銷售、庫存等數(shù)據(jù)，以確保生產(chǎn)計劃制定的準(zhǔn)確性。目前制定生產(chǎn)計劃只需30分鐘（原來通常至少需要6個小時），分解訂單的時間縮短到原來的2.08%，避免了對差缺料情況的不及時反應(yīng)。同時，通過金蝶BOS平臺的深入應(yīng)用，流量儀表建立了快速的市場反應(yīng)系統(tǒng)：在流量儀表報價過程中，影響一臺電磁流量計價格的因素很多，比如襯里、法蘭、口徑、電極、壓力等等。上系統(tǒng)前，原來一個臺表的報價至少需要5分鐘才能確認(rèn)，現(xiàn)在通過BOS開發(fā)的個性化報價系統(tǒng)，只需要輸入報價的型號，幾秒鐘就可以得到準(zhǔn)確報價，報價速度提高了幾十倍。此外，還優(yōu)化了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，減少了物料損耗，并保證了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。

　　在驗收會上，四聯(lián)集團(tuán)高層表示，川儀流量儀表已成為四聯(lián)集團(tuán)信息化建設(shè)的示范單位。川儀流量儀表的信息化建設(shè)卓有成效，特別是在利用個性化的金蝶BOS平臺打破傳統(tǒng)報價方式、跟蹤生產(chǎn)流程等方面，這不僅成為四聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部一大信息化樣板工程，而且為山城眾多制造企業(yè)的信息化建設(shè)方面創(chuàng)新樹立了又一新典范。