近幾年，中國房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是政府的宏觀調(diào)控政策的相繼出臺以后，房地產(chǎn)行業(yè)競爭趨于透明化和規(guī)范化，房地產(chǎn)行業(yè)正式從低成本運營階段轉(zhuǎn)入高成本運營階段，贏利決定要素已經(jīng)從土地獲得能力轉(zhuǎn)向資源整合能力和企業(yè)的運營管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)使用信息技術來管理企業(yè)已經(jīng)成為一種必然的選擇。

　　目前房地產(chǎn)行業(yè)客戶選擇信息化管理軟件，也是在一種“信息無意識”的狀態(tài)下，很多房地產(chǎn)客戶被眾多IT服務商的品牌戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)所困惑，處于無奈的“信息半意識”狀態(tài)。那么，泛東系統(tǒng)要告訴大家的是：在“信息半意識”的狀態(tài)下，沒有完全掌握正確的規(guī)劃選型方法和技巧，軟件實施完畢后的結果一定是“軟件雞肋”！

　　房地產(chǎn)管理軟件選型和實施也是一個專業(yè)的問題，但是我們要相信，信息技術一定是為應用服務的，只要我們掌握好幾個基本原則，有了很好的“信息意識”，就會事半功倍；反之如果掌握不好基本原則，就會成為“塞翁得馬，焉知非禍”，反而會被信息系統(tǒng)所累，很多行業(yè)里流傳著“不上ERP等死、上ERP找死”就是一個最好的明證。

　　房地產(chǎn)行業(yè)客戶在信息化管理軟件選型中要規(guī)避以下問題：

　　1、 設計就是面子工程，沒有專業(yè)人員去認真規(guī)劃；

　　2、 選型只問價格，不問實施和服務；

　　3、 崇尚先進技術，不問功能是否符合企業(yè)需求；

　　4、 過分迷信品牌和軟件供應商的樣板客戶，在傳統(tǒng)的選型流程中，軟件品牌選擇、產(chǎn)品功能介紹和了解、樣板客戶參觀、成功案例數(shù)量等要素來選擇，整個過程完全被一種專門設計的“賣彩票”的心理過程所誤導，考察興奮激動，購買期望太高，實施意外不斷。

　　5、 購買軟件只是從局部管理考慮，特別是在選擇功能性軟件的時候，是按照小系統(tǒng)理論設計，解決部門的局部管理問題，形成“信息孤島”。

　　房地產(chǎn)行業(yè)客戶在信息化管理軟件造型中要掌握的幾個基本原則：

　　1、 IT咨詢規(guī)劃為先導：

　　IT咨詢規(guī)劃為企業(yè)信息化建設注入了先進的管理思想和管理模型，為企業(yè)打造符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略規(guī)劃的信息化建設方案。

　　2、 協(xié)同平臺為基礎：

　　系統(tǒng)遵從整體設計、全局考慮，分步實施的原則；

　　3、 個性定制為補充：

　　系統(tǒng)通過行業(yè)通用的管理模型并結合企業(yè)自身的特點，打造符合企業(yè)實際需求的產(chǎn)品，讓系統(tǒng)真正解決客戶所遇到的問題。

　　4、穩(wěn)定服務為保障：

　　系統(tǒng)在應用一段時間后要不斷提供技術、診斷、改進服務，這是房地產(chǎn)行業(yè)客戶未來信息化追求的主流方向和目標。