CIO需要培養(yǎng)自身的8種才干，一旦具備，這些管理者將從一干平庸之輩中脫穎而出，成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)。多數(shù)有志成為首席信息官（CIO）的人心中明白：僅有頂尖的技術(shù)無法坐穩(wěn)這個(gè)位置?？陀^地看，有眾多因素決定了你必須先把自己當(dāng)成是商業(yè)領(lǐng)袖，其次才是技術(shù)專家。

　　但這究竟意味著什么？你又該如何培養(yǎng)自己成為商業(yè)領(lǐng)袖？書架上充斥著關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的作品，其中很多建議雖然有用而且有見地，但通常都不完整。通過長期細(xì)致地觀察眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是那些在其職業(yè)生涯中輾轉(zhuǎn)于各個(gè)行業(yè)和不同職務(wù)的人物，我終于明白該如何理解領(lǐng)導(dǎo)力。例如，我有幸在通用電氣公司（General Electric，下稱通用電氣）的杰克。韋爾奇（Jack Welch）、波音公司（Boeing）的吉姆。麥克納尼（Jim McNerny）和威力眾公司（Verizon，下稱威力眾）的伊凡。塞登伯格（Ivan Seidenberg）還沒當(dāng)上首席執(zhí)行官（CEO）的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了他們，并對(duì)他們進(jìn)行了觀察。我還細(xì)致觀察了許多知名度不如上述3位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其中有些人做得很成功，有些人最終職業(yè)生涯一敗涂地。

　　我不是第一個(gè)試圖證明CIO領(lǐng)導(dǎo)力重要性的人。但我的看法與眾不同之處在于我認(rèn)為這一結(jié)論具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。從某種角度而言，整個(gè)企業(yè)對(duì)于有決策權(quán)的個(gè)人（即便是CEO）而言都過于復(fù)雜，他們不該僅根據(jù)從某一個(gè)職能部門獲取的信息和觀點(diǎn)進(jìn)行決策。企業(yè)為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢，不同職能部門必須進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)，它們之間還須迅速公平地達(dá)成妥協(xié)，同時(shí)讓各自的得失利弊也變得完全透明。諸如CIO這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)固然得為本部門的權(quán)益積極奔走，但這些主管也需理解總體目標(biāo)、各種限制條件以及關(guān)乎企業(yè)整體的議題。這樣他們就能明白自己的部門該如何為企業(yè)服務(wù)。接著他們會(huì)將妥協(xié)和犧牲視為份內(nèi)之事，而且時(shí)時(shí)注意協(xié)調(diào)本部門業(yè)務(wù)與組織內(nèi)其他部門的工作。通過拓寬自己的企業(yè)大局觀，你就可以在任何一個(gè)正式或隱形團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更有建設(shè)性的作用。

　　CIO首先得是一名商業(yè)領(lǐng)袖，不僅是出于公司內(nèi)跨部門協(xié)作的需要，還有一個(gè)重要原因：想想那些直接向你匯報(bào)的下屬吧。你得為他們設(shè)定行動(dòng)方向、激發(fā)他們的才能，做到“個(gè)個(gè)人盡其才，人人充滿活力，事事團(tuán)結(jié)合作?！?/p>

　　你身為CIO，別忘了讓自身變得更優(yōu)秀的終極原因：為了繼續(xù)成長和學(xué)習(xí)，從而在工作中收獲更大的滿足。誰知道呢？你也許會(huì)發(fā)揮出潛在的領(lǐng)導(dǎo)天賦，這可能會(huì)促使你的職業(yè)發(fā)展不再局限于技術(shù)層面。我們時(shí)?？吹截?cái)務(wù)總監(jiān)搖身一變，成為執(zhí)行總裁；但CIO升任CEO的例子則少見得多。CIO們經(jīng)常忽視自我提高，所以無法拓展自身商業(yè)領(lǐng)袖的才干。

　　切莫被“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的神秘光環(huán)，或聲稱“卓越領(lǐng)導(dǎo)人均為天生”的論調(diào)所嚇倒。通過數(shù)十年的研究，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力沒你想的那么神秘。甚至有些人雖然天生就具備自信、親和力、人格魅力或其他與商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的性格特質(zhì)，他們也需要磨練自身的才能——就好像天賦異稟的運(yùn)動(dòng)員和音樂家必須不斷地練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)，以期精益求精。

　　8個(gè)必要的訣竅

　　排除了那些關(guān)乎成敗的不可控因素后，我發(fā)現(xiàn)了8種所有領(lǐng)導(dǎo)都必須逐步掌握的本領(lǐng)。這些本領(lǐng)，我稱之為訣竅，在那些掌握了它們的人身上都是顯而易見的。一旦你理解個(gè)中要訣，你肯定會(huì)在自己仰慕的領(lǐng)導(dǎo)身上得到印證。

　　更重要的是，你自己也能掌握這些技能。只要把它們當(dāng)成你個(gè)人開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的指南；仔細(xì)斟酌哪些技能是你如今正在培養(yǎng)的，哪些本領(lǐng)想放在將來進(jìn)行鍛煉；再通過有意識(shí)的努力來善加利用這些技能，并意識(shí)到你的性格如何影響這些技能，你就能成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是位優(yōu)秀的技術(shù)專家，而且你還可以幫助其他人培養(yǎng)這些才干。