筆者以前在讀書的時候，絕對是一個新技術(shù)的追捧者。記得還是大三的時候，出來了基于NET技術(shù)的編程語言。筆者馬上馬不停蹄的開始學(xué)。其實那時候這個技術(shù)還不是很成熟。其實很多IT人都跟筆者一樣，在技術(shù)領(lǐng)域都會爭當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的人。但是筆者近十年工作下來，對這方面卻有一番另外的見解了。筆者認為，要做好一個合格的CIO，決定不能做新技術(shù)的崇拜者，決定不能夠做第一個吃螃蟹的英雄。

　　一、新技術(shù)往往跟不穩(wěn)定伴隨而生。

　　新技術(shù)往往跟不穩(wěn)定伴隨而生，這個道理大部分人都懂。新的技術(shù)必須要經(jīng)過幾年時間的歷練才能夠成熟。就拿微軟操作系統(tǒng)來說吧。無論是XP還是2003，在剛開始出來的兩年之內(nèi)，漏洞被發(fā)現(xiàn)的越來越多，補丁出現(xiàn)的頻率特別高。但是兩年之后，大部分漏洞已經(jīng)被打上補丁，新發(fā)現(xiàn)的漏洞也越來越少。其補丁的發(fā)行率也隨之下降。像微軟這種大系統(tǒng)都是如此，其他小的應(yīng)用軟件更加不用說了。所以新技術(shù)往往與不穩(wěn)定是伴隨而生的。如果新技術(shù)剛出現(xiàn)，CIO就及于去采用它，那對企業(yè)是非常不負責(zé)任的一種做法。因為對于企業(yè)來說，應(yīng)用軟件的穩(wěn)定性永遠是占據(jù)第一位的。

　　二、新技術(shù)往往是高價格的代名詞。

　　某種新技術(shù)出現(xiàn)之后，其價格往往是非常昂貴的。等到過了這段新鮮期后，其價格會大幅度的降低。這從電腦PC還是手機等信息化相關(guān)的設(shè)備都可以見證。如某個型號的服務(wù)器，剛出來的時候價格會很貴，是個奢侈品。但是沒過多久，當(dāng)大家開始逐漸接受這個服務(wù)器的時候，價格就會馬上下滑。有時候，半年的時間價格會下降一半左右。所以基于新技術(shù)產(chǎn)生的軟件還是硬件，其價格都是比較高的。此時CIO若追隨新技術(shù)的話，則企業(yè)信息化項目部署的成本會高的多。所以從信息化項目的成本來考慮，筆者也不建議采用新技術(shù)。

　　三、新技術(shù)會增加信息化項目的風(fēng)險。

　　當(dāng)CIO率先在企業(yè)中部署新技術(shù)的時候，會增加信息化項目的風(fēng)險。為什么這么說呢?主要是因為由于企業(yè)是第一個采用這種技術(shù)的企業(yè)，缺乏可以參考的對象。為此，企業(yè)在部署信息化項目的時候，就好像是盲人過河，一路摸過去的。如此的話，企業(yè)信息化項目的風(fēng)險當(dāng)然要比其他企業(yè)高的多。而且此時企業(yè)如果讓外面的合作伙伴幫助企業(yè)進行新技術(shù)的普及，可是這些合作伙伴這方面新技術(shù)的經(jīng)驗也不是很足。為此，叫他們實施的話，風(fēng)險也比其他成熟技術(shù)要多的多。所以從風(fēng)險的角度出發(fā)，筆者也不贊成CIO成為新技術(shù)的代言人，做第一個吃螃蟹的英雄。

　　四、新技術(shù)剛出現(xiàn)時缺乏追隨者。

　　新技術(shù)剛出現(xiàn)時追隨者不會很多。如有些軟件公司可能還需要觀察，不會盲目的把企業(yè)的資源投入進去，他們需要觀察，他們需要看市場的反應(yīng)。只有當(dāng)企業(yè)開始接受這個新技術(shù)的時候，他們才會加大研發(fā)的力度。因為只有如此，他們才可以減少風(fēng)險;他們的投資回報才有所保障。故在新技術(shù)剛出現(xiàn)的時候，專業(yè)的技術(shù)追隨者不會很大。在這種情況下，企業(yè)若采用新技術(shù)的話，很可能是孤軍奮戰(zhàn)。這無疑增加了新項目的不確定性。孤軍作戰(zhàn)會讓企業(yè)感到很孤獨。在遇到困難的時候也會很無助。

　　故基于以上的種種原因，筆者并不贊成CIO作為新技術(shù)的代言人，成為第一個吃螃蟹的人。